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综合布线施工实施流程图.doc 130页

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综合布线施工 二、施工部署.1总体施工部署 (1)集中力量保质量、保工期 在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作,搞好与业主各有关部门的全面协调配合。 分阶段施工 由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施,力争做到忙而不乱,疏而不漏。一是线缆施工阶段;二是设备安装阶段;三是系统测试阶段。 配合施工,穿插作业,重点部位抢工 该工程施工配合量大、面广,在不影响各专业的前提下,必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工,确保工程按期投入使用。 推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平 各种工序制作采用电气、机械先进加工方式,以提高作业水平和工效,因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间,以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。 采用先进、完善的测试、调试仪器机具,按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督,不留任何质量隐患。.2项目实施全过程及其保证措施对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划,确保工程实施过程可控。总体实施流程图: (总体实施流程图本项目的实施分为三个阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。 阶段 责任 部门 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 项目经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作; 负责制定施工计划; 建立项目各项管理制度; 审定各分管经理制定的文件; 控制工程成本,合理管理项目资金运转; 负责重要文件的签署; 合理调配资源; 解决施工中产生的重要问题; 协调与业主、监理的关系; 控制全面的质量工作; 负责组织工程验收; 审核竣工资料,将完整的竣工资料提交业主/监理审定; 组织与业主的竣工移交工作; 项目技术经理 图纸设计文件审定; 参与制定项目管理制度,制定施工技术方案; 负责组织与施工队长的技术安全交底工作; 负责组织设计优化; 负责指导项目质量检查,审定技术保证资料; 解决施工中出现的重要技术问题; 对设计更改申请进行审定,并交业主审核; 负责审定系统调试计划; 指导系统调试; 参与组织工程验收; 审核竣工技术资料,并提交项目经理; 工程技术组 参与对施工队长的技术安全交底工作; 负责解决工程中出现的一般技术问题; 解决工程竣工验收中发现的技术问题; 整理技术方面的竣工资料,并交技术经理审核; 设备物资供应组 制定设备材料采购计划,提交样品及合格证明供项目部及业主审核; 材料设备采购、申请验收、进场; 负责施工中材料的供应和保管; 做好设备材料的回收清和退库工作; 提供实际用材清单; 系统 测试组 负责拟订系统测试方案,报技术经理审定; 负责进行系统测试,并提出整改意见; 项目施工经理 负责选择优秀的施工队; 制定施工队的管理规章制度,组织施工队学习有关施工规范; 准备施工所需的设备及其他资源; 负责总体施工进度计划和月计划的控制,保证各系统施工的协调; 解决施工中产生的纠纷,协调与施工单位的关系; 对出现的重要问题即时汇报项目经理; 负责申请设计更改,并提交项目组审定; 审核各系统提交的竣工施工资料,编制竣工报告,并交项目经理审定; 参与竣工验收及移交工作; 施工队长 组建精干的施工队伍; 参与技术经理组织的技术交底,并同时与施工员作技术交底; 对施工员进行施工前的培训; 负责组织分阶段施工,合理安排施工人员作业; 监督施工质量; 负责组织对不合格项的整改; 对质量记录进行审核; 负责移交施工质量记录; 负责工程施工方面的交接; 参与工程竣工自检及第三方检验,并组织整改; 施工技术员 接受培训; 保质保量地完成施工任务; 对不合格项进行整改; 填写各种质量记录,并交施工队长审核; 完成现场收尾工作及自检整改工作; 质量安全经理 指定施工质量控制计划,并予以贯彻; 制定安全文明施工制度; 负责材料设备的使用前验收; 监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结; 组织工程竣工自检,得出结论,并对整改提出具体要求,监督整改结果; 整理质量资料,交项目经理; 参与竣工验收; 质检、安全、文明检查员 接受有关质量、安全的培训; 对材料设备进行检验; 对工程进行过程检验,提出不合格项,并监督整改; 对施工中的材料进行检查; 负责检查施工的安全、文明,并提出纠正要求; 参与工程竣工自检,对整改项目进行检查; 工程文员 负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。 负责收发、管理、保存施工中产生的文件。 负责提供及协助整理竣工资料,确保竣工交接工作顺利进行。 为了本项目的深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证,我们对各阶段制

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