阿城河堤防护岸以及穿堤建筑物工程施工质量保证措施.doc

阿城河堤防护岸以及穿堤建筑物工程 合同编号：ACACHTFSG-2012-B1 施工质量保证体系 XX建筑安装工程有限公司 二〇一二年九月三日 施工质量保证措施 1 质量方针和质量目标 1.1质量方针 我企业严格执行质量管理国际ISO9001：2000标准，我们的质量方针是： 以质量满足需要，赢得市场； 以质量持续改进，争得效益； 以质量管理创新，求得发展； 以工程质量优良，取得顾客满意。 1.2 质量目标 如我企业中标，我们将高起点，严要求，采用先进的管理手段，推广应用先进的科学技术、施工工艺，确保工程竣工后达到省优质样板工程标准。 单位工程一次验收合格率100%，优良品率达90%以上。工程开工前，制定创精品工程施工规划，并严格执行，全项目经理部上上下下树立精品意识，创建优质工程。 2　组织机构 2.1 项目经理部 为确保工程质量，我企业将组建专门的项目经理部，承担本工程施工任务，选派经验丰富的人员担任项目经理部的各级组织管理工作，组成以项目经理、项目副经理及项目总工程师为核心的质量管理机构。投入足够的施工管理经验丰富的技术人员和施工人员参加本工程施工。项目经理部组织机构见“附图1－1项目经理部组织机构框图”。 项目经理部组织机 构框图　　附图1－1 3 管理职责与权限 3.1生产技术部 执行ISO9001标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况。负责编制本工程施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理测量队和实验室，并对其所提供资料的可靠性负责。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果负直接责任。赋予本部门一票否决权。 3.2　经营部 按照ISO9001标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划和预版式审核工作。负责组织本年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核，负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及工程处的季（月）报表、检查、指导基层统计工作。 负责施工所需材料及机电设备的采购、管理，对现场的材料、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、机械设备，执行特殊的检验程序。对发包人提供的物资负责按规定进行验收，对合格分供方提供的物资，按合同规定进行验收。 3.3　试验室 隶属生产技术部，负责对各种原材料、半成品和成品料的质量检测试验，试验资料的整理、分析、呈报。 　　3.4　行政综合部 　　负责制定各级各类人员的岗位职责，建立培训档案，认真抓好质量培训工作，负责公司文件的起草、打印发放、回收等工作，保证后勤服务质量。 　　3.5　项目经理岗位职责与权限 　　（1）根据工程项目承包合同，按照ISO9001：2000质量体系和相关技术标准的规范要求，认真组织编制项目质量计划或施工组织措施计划，项目质量目标、阶段性目标和实施进度计划。 　　（2）负责抓好本项目经理部的组织设计、人员选配、制定各种规章制度，明确有关人员职责并授权，建立利益机制和项目内外部沟通的良好环境。 　　（3）认真履行施工合同全部或有关条款，运用合同的法律约束手段，把项目各生产要素统一到项目目标和合同条款上来。 　　（4）协调好项目部内外部的经济、技术和协作配合工作关系。 　　（5）审查批准与工程有关采购活动，组织编制工程施工预算，并实施有效控制。 　　（6）在总公司授权下，具有调动和平衡全公司施工设备、施工人员和必要资金的权力，对本工程负全责，以确保工程施工能够顺利进行。 　　3.6　项目总工程师 　　（1）负责工程项目的工程技术、质量管理工作。主持质量计划的编写和修改。 　　（2）负责组织编本项目的施工组织设计、施工措施计划、特殊过程、关键过程质量保证措施，并负责审批。 　　（3）负责技术规范、规程适用性的审定，负责工程最终检验交付工作。 　　（4）负责对质量体系中不合格项纠正及预防措施的审定，参加质量评审、处置工作。 　　3.7　项目总经济师 　　（1）负责施工项目生产经营管理工作。 　　（2）负责施工项目内部生产经营所需资金筹措和使用方案的审定，对 经营管理中存在的问题进行协调和解决。 3.8　项目总会计师 （1）贯彻执行质量方针，为质量体系的正常运行提供必要的资源;确保质量目标的实现。 （2）合理调配使用资金，定期向项目经理提交财务报告。 （3）负责财务决算，参与