交叉协调管理制度.docVIP

施工交叉协调管理制度 本工程的特点是，工程量大、工期紧、专业多。因此，施工交叉协调工作非常重要。为规范施工协调管理，避免或减少因交叉施工造成的窝工、施工冲突，特制定本制度，望各责任工程师及及施工队必须认真执行。 本制度约束所有进入施工现场的施工队； 本制度的执行责任者为中大实业有限公司百旺家苑项目部责任工程师，执行责任机构为项目工程技术部； 责任工程师应与施工队施工负责人共同在施工开始前，对施工部位所有交叉施工点进行认真研究，制定交叉施工协调方案，理顺交叉施工先后顺序； 施工队应当在施工前充分考虑交叉施工的难度和对质量工期的影响，制定相应的措施报中大实业有限公司百旺家苑项目部相关责任工程师审核； 施工队应根据中大实业有限公司百旺家苑项目部责任工程师审批的交叉施工措施进行施工管理； 施工队在施工当中如发现其他专业施工工作或成品影响其施工工作，应立即以文字形式上报总包商相应的责任工程师，有总包商责任工程师进行施工协调。不得擅自对此情况进行处理，如造成其他专业或分承包商施工成品的破坏或严重影响施工进度，总包商将给予被破坏成品价值10倍或5000元以上的处罚； 分承包商只有经过总包商责任工程师的同意，方可与其他分承包商进行直接协调； 分承包商之间的施工协调工作，应服从总包商责任工程师的指挥，如分承包商施工管理人员不服从总包商责任工程师的指挥，情节严重的清除出施工现场，并给予5000元以上的罚款；情节轻微的，分承包商应做好内部批评，并立即改正； 对监理工程师或业主方管理人员发出的指令，只有通过总包商工程技术部认可，并通过责任工程师下达指令，方可执行。否则，所有后果自负，并接受总包商给予的任何处罚； 责任工程师应认真检查分承包商交叉作业措施的执行情况，发现问题及时制止；对协调工作，应及时到位；责任工程师应召集协调工作涉及的专业的负责人共同协商交叉作业相互影响问题； 没有施工技术方案的分部/分项工程，不得施工； 本制度的解释权归总承包商工程技术部； 签收单位： 签收人签字：