工程管理制度2011-11-20.docVIP

工程管理制度 一、工程部职责、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。、根据公司任务编制工程部工作计划和年终总结。、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按。、组织工程招投标工作，协助办理施工许可证等工作。 、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护工作。、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。、办理工程进度款审批签认手续。 、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。、组织、召集工程建设会、工程例会、监理例会、工程专题会议。、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作。、组织竣工工程的物业移交工作。、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。、土建工程管理岗位职责2.1、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 、 参与土建工程招投标工作。、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 、负责对土建施工材料的质量进行检查。 、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 、负责项目标识要求的执行检查及记录。 、负责土建工程的竣工验收。 、电管理岗位职责 、协助项目经理做好工程开工的准备工作。、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 、负责对投标单位进行方面的现场答疑。 、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 、 审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 、 监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 、 负责审查工程相关各单位提出的工程变更要求。 、根据工程质量监督计划和相关规范标准对施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 、根据工程施工计划对工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 、 负责对工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 、 负责电气工程的竣工验收。 、现场管理岗位职责 、协助工程部做好工程开工的准备工作。 、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。 、监督检查《施工组织设计/方案》的实施情况。 、负责审查各单位提出的相关变更要求。 、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 、负责项目标识要求的执行检查及记录。 、参与工程竣工验收和移交。、、施工员责任制 、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计