2012年教育教学工作总结.docVIP

2012年教育教学工作总结 本学年在各级领导的正确领导下，全体师生齐心协力努力拼搏，我校教育教学工作又迈上了新的台阶，为了总结经验吸取教训，特对本学年的工作做以简要回顾。 我们工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实党的教育方针，以人为本，创新学校管理，以师为本，实施人才强校、科研兴校战略，有计划有步骤地提高教师的业务素质，探索低耗高效的教学方法，依法治校与以德治校相结合，充分调动教师教书育人的积极性，实现学校的和谐发展。 本学年重点抓了如下几项工作： 一、强班子,树榜样。努力打造一支思想过硬、业务精良、勤政廉洁、意识超前、团结协作的领导班子。领导干部要以高尚的人格魅力去影响师生，要做高尚师德的践行者、先进理念的传播者、开拓创新的探索者。具体要求如下： 1、讲团结讲合作。能否搞好团结，是衡量和检验一个人素质高低、能力强弱的重要指标。要做到相互信任、相互尊重、相互支持、相互谅解、相互配合、相互补台，每个人都要维护集体的团结，维护好集体的利益和形象。 2、讲纪律讲服从。大事讲原则，小事讲风格，决策前民主，决策时集中，执行时讲纪律。找准自己的基点和坐标，不失职不越权。 3、讲原则。领导干部要事事有原则，时时要有立场，是非分明，不和稀泥，不做“老好人”。对于身边违反原则的现象，一定要注意发现苗头性、倾向性的问题，该提醒的提醒，该批评的批评，该制止的制止，敢说敢干，敢于负责。 4、讲责任。讲责任最关键的是敢于负责。作为领导干部，每个人肩上都挑着一副担子，有的挑着教学管理的担子，有的挑着服务师生的担子，有的挑着安全管理的担子，只有各负其责，学校才能健康发展。从一定意义上讲，管理者负责任的程度，决定着学校教育教学的质量，决定着学校事业发展的程度。因此做为一名管理者要勇于承担责任，敢于做出牺牲，善于负责到底，以更高的标准要求自己，以显著的业绩证明自己，真正不辱使命，不负重托。 5、讲奉献。领导干部要甘于奉献，不谋私利，不讲索取，要事事走在前面，用心谋划、用心干事，讲师生所想、干师生所盼、改师生所怨，全心全意为师生服务。 二、重师德,强师能。 百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。教师是学校的第一资源，学校的竞争说到底是师资的竞争，有没有一支相对稳定高素质的教师队伍，是关系学校能否制胜，能否走向辉煌的根本。 教师是学校的第一资源，没有教师的发展，也就没有学生的发展和学校的发展，。建立一支敬业、爱生、懂管理、会育人、富于创新精神的教师队伍，是学校发展的根本大计。在教师队伍建设方面，要采取“稳扎稳打、步步为营”的方针，采取如下措施。 一是抓住了一个核心：师德教育。做法是：理论提高，规范言行，榜样引路，表彰激励。解决教师的工作态度问题，使每名教师逐步做到敬业、爱生，增强教师教书育人的责任意识。 二是启动了名师工程。也就是把能力强、教学技艺比较高的教师锻造培养成名师，让他们成为各个学科的带头人。增加他们外出学习的机会，实行外出学习汇报制，要求每一位外出学习者，必须带回“四个一”既一套清晰翔实的培训材料，一份发自内心的学习心得，一次准备充分的研究讲座，一节解决实际问题的示范课。“四个一”全部落实后，再报销差旅费，从而实现了一人培训全校教师业务素都得以提高的目的。 三是有针对性地开展了教师岗位培训活动。采取三步培训法：第一步，采取骨干教师与一般教师结对的形式，对一般教师进行备课指导。从备课的基本要求、基本步骤等方面帮助一般教师过好备课技能关。第二步，组织教学能手、骨干教师讲示范课、观摩课。通过示范课、观摩课，使所有教师都能熟悉课堂教学的基本环节，把握课堂教学的基本规律，过好课堂教学技能关；第三步，举行听课、评课课活动。由校长、教导主任、教研组长和骨干教师组成评委，对所有教师的课堂教学逐一进行评析，并客观公正地写出评语，反馈给他们，从而使每一位教师对自己的课堂教学都有了一个比较正确的认识，并能及时改进，不断提高自己的授课水平。这项活动与教师授课能力等级评价合并进行。 三、抓常规，提质量。教学工作是学校的中心工作，教学质量是立校之本，是办学效益的重要体现。急功近利加班加点，题海战术，只能赚取一时的荣耀，但它是以高耗低效摧残师生的身心健康为代价的。在这种教育下教师身心疲惫，学生负担过重厌学甚至逃学。只有遵重教学规律，按照学生的认知规律来教学，才可实现学生的健康发展。 1、立足课堂，抓备课。我们己往的教学为何高耗低效，其原因在于，教师在备课时出了很大的问题，现在各种教案资料较多，很多教师为了省事照搬所谓的名师教案用于本班教学，但不知教案是编写者按照自己心中假定的学生水平而设计的，并不符合本班学生实际，照搬此起彼落教案用于本班教学，一般会出现学困生听不懂，而优等生一听便会又不愿听的现象，两头的学生都没有学习的积极