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项目的成本管理―以北京某工程为例 摘要：从建筑工程学的角度来看，项目工程的成本管理是以降低项目工程整体成本为核心，科学、合理、系统化的对工程项目过程中所产生的成本费用进行科学的计划、核算、预测、控制、考核和分析，且说明了项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。对此，文章以北京某工程为例对建筑工程项目成本管理中存在的问题以及解决措施作了相关的论述。 关键词：工程项目 项目成本管理 预算控制 项目成本 目录 第一章.项目成本管理的特点及重要性……………………………1 1.1.项目管理的定义……………………………………………………1 1.2.项目成本管理………………………………………………………1 1.3.项目成本管理的特点………………………………………………1 1.4.项目成本管理的重要性……………………………………………3 第二章.成本管理的基本程序……………………………………4 2.1.成本预测……………………………………………………………4 2.2.成本计划……………………………………………………………5 2.3.成本控制……………………………………………………………5 2.4.成本核算……………………………………………………………6 2.5.成本分析……………………………………………………………6 2.6.成本考核……………………………………………………………6 2.7.以成本管理的基本程序为例，分析北京某工程项目的成本管理………7 第三章.工程项目成本管理存在的问题及改进措施……………7 3.1.一般工程项目成本管理存在的问题…………………………………7 3.2.项目成本管理问题的改进措施………………………………………8 第四章.项目成本管理的的具体措施……………………………10 4.1.提高项目成本管理员的素质………………………………………10 4.2.加强项目成本核算的监督和管理工作……………………………11 4.3.加强材料管理工作………………………………………………11 4.4.加强成本预测控制和经济合同的履行……………………………11 4.5.加强对劳务分包队伍的审核………………………………………12 5、第五章.总结………………………………………………………12第一章.项目成本管理的特点及重要性 1.1.项目管理的定义 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,只能因项目而宜。 29262平米，地上6层，地下1层，结构类型为钢筋混凝土框架。 （2）一次性 项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进设有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。所谓成本管理的综合优化是指避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待，而是运用事物相至联系、相至作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待，这种特征是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位所决定的。项目经理部以为企业创造经济效益为最终目的的施工管理组织。它是为生产有效益的合格建筑产品而存在的，不是仅仅为了成本核算而存在于企业之中。 因此，施工项目成本管理的过程，必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，从而组成施工项目成本管理的完整网络。施工项目中每一项管理职能，每个管理人员，可以说都参与着施工项目的成本管理，他们的工作都与项目的成本直接或间接，或多或少有关。施工项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能收到综合优化的功效。否则，仅靠几名成本核算人员从事成本管理，对施工项目管理就没有更多的实际价值。 所谓动态跟踪，就是说施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应的措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正。建筑产品的生