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28 6 沈 阳体 育 学 院学 报 V ol28 No6
2009 12 Journal of Shenyang SportUniversity D ec. 2009
谭 淼
(, 110102)
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: G843 : A : 1004- 0560( 2009) 06- 0102- 03
In cen tive for the C lub M anager of Ch inese Professional Football
C lub from th e Perspective of Pr inc ipalagen t Theory
TAN M iao
( SportTrainingDepart entof Shenyang SportUniversity, Shenyang 110102, Liaoning, China)
A bstrac t: Chinese Professional football clubs in after 10 years of develop ent hasbegun to take shape, to professionaland
social clubshave also been characterized by a odern corporate syste of ownership structure and organizational structure.
But the clubs property rights are not clear, the club isnot the nature of clear, resulting in insufficient incentives for the club
anager, and a seriesof principalagentproble s. The author proposed the use of principalagent theory on Chineseprofes
sional football clubs that ex istw ithin theprincipalagent proble s and causes of a ore indepth analysis, and on this ba
sis, proposed appropriate policy reco endations to i prove the club anage ent structure and anage ent echanis .
K ey w ord s: principalagent theory; football club; incentive
1994, 1
, 1. 1 委托代理理论的产生及发展
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[ 1]
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