动力车间班组标准化管理制度.doc

XX铝硅合金有限公司 班组标准化建设管理 动 力 车 间 2012年5月17日 目 录 第一章　总则 ………………………………………………第 1 页 第二章　机构与管理职责 …………………………………第 2 页 第三章　安全管理………………………………………… 第 3 页 第四章　生产管理………………………………………… 第 4 页 第五章 职工培训………………………………………… 第 5 页 第六章　民主管理………………………………………… 第 5 页 第七章　考核评比………………………………………… 第 6 页 第八章　附则……………………………………………… 第 6 页 动力车间班组标准化管理制度 总　则 第一条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据公司发展战略和有关规定，制定本办法。 第二条 本制度适用于动力车间所有工段班组。 第三条 班组负责执行车间制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第四条 班组标准化管理目标为：一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。 二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 三、标准化作业。严格执行公司和本车间发布的企业标准、“一证”（操作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率100%。 四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。 五、职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。 六、精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康，实行民主管理，建设文明班组。 第二章　机构与管理职责 第五条　动力车间分为整流工段、空压工段和维护工段，班组分为运行班组和维护班组。 整流工段： 运行一班：班长：李保平 运行二班：班长：金荣伟 运行三班：班长：秦文 运行四班：班长：曹志国 空压工段： 运行一班：班长：李成宇 运行二班：班长：肖良 运行三班：班长：韩守业 运行四班：班长: 关雪峰 维护工段： 整流检修班班长：闫貌 空压检修班班长：苏志军 第六条　班组长任职条件： 一、热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作； 二、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道； 三、善于管理，作风民主，有较好的群众基础； 四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。第七条　班组长主要职责： 一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划； 二、在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标； 三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素质； 四、负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业； 五、实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金 分配，做到公正、公平、合理、公开。 第八条 班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间会议精神，总结前日工作完成情况，安排班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及安全生产、质量和设备等要求。 第三章　安全管理 第九条 贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司和本车间安全生产管理制度，贯彻执行本车间“两措”（安全技术措施和事故预防措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、总结、评比生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。