商业地产设计管理中要点及难点总结.docVIP

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2017-09-21 发布于福建
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商业地产设计管理中要点及难点总结.doc

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设计管理中要点及难点总结要点：设计管理是房地产开发过程中的一个非常重要且不可缺少的前期环节；也是一个前期可控成本和提升产品品质的重要环节。因此它的要点应该是对设计带来的建筑结构成本的控制和产品品质的提升两个方面：即设计过程中尽量采用合理的建筑结构体系，以控制结构体系带来的成本增加；另一方面，要创新设计理念，尽力采用布局合理、方便实用、美观的建筑方案，从而提升我们产品的品质。难点：就是我们在工作中，常常不能按照我们的要求按时收到设计文件。即对设计单位工作我们没能有效的把控。每当我们把一项设计工作交到设计单位后，设计进度及时间节点就完全由设计单位控制了，我们就再也没有主动权了，过程中只能靠反复催促来进行工作。即使提出完成工作时间节点也不一定能起到作用。当然，这当中可能有我们要求的不合理性，导致设计单位不能按我们的计划提交设计文件。产品研发时间过长，导致设计实施过程与计划相差胜远。由于公司内部项目研发能力较弱，产品定位迟迟不能明确，导致规划方案迟迟做不了，设计进度也就远比计划时间长得多。综上所述，本部门的工作重心将是以下三方面，重点做好设计管理当中的要点及难点开展工作，并积极协助公司前期产品研发工作，尽可能缩短项目开发周期。总结单位：研发中心设计管理部 2011年9月31日