[可行性研究讲义]第第九章建设项目可行性研究.pptVIP

　　　 第九章  投资项目可行性研究 　　 本章重点 1.掌握项目建设程序和我国建设项目管理体制； 2.掌握可行性研究的内容及报告编制技术； 3.掌握项目市场分析、技术分析、经济效益评价以及资金筹措等内容的研究思路与分析方法。 本章内容： 第一节 项目建设程序和管理 第二节 可行性研究报告编制 第三节 市场研究 第四节 技术研究 第五节 经济评价 第六节 社会评价 广州11.5万吨乙烯项目国务院于1988年6月批准立项，此时由于国内虚假的计划经济体制规定的乙烯原料石脑油价格大大低于国际市场价格，国内乙烯生产效益非常好，投资回报率很高。如果根据当时的市场预测，显然投资乙烯项目的效益可观。然而，到1997年8月，广州乙烯建成时，随着国内石化产品价格的逐渐与国际接轨，每吨乙烯价格已从12000元下降到不足5000元。由于亚洲金融危机的影响导致市场低迷，并且该乙烯项目设计过程中对风险估计不足，3个月后广州乙烯被迫停产，直到1999年9月复产。广州乙烯自1997年11月停车之后，每个月不仅要负担700多万元的设备维护费用，而且每天仅支付建设期贷款利息就达200多万元。 国外的跨国公司对于工程项目的投资决策的做法值得我们学习和借鉴。两个典型的再生产投资决策的成功案例：南海石化80万吨乙烯；法国埃尔夫公司600万吨炼油厂项目。 法国埃尔夫ELF公司600万吨炼油厂工程项目计划总投资20亿美元，生产规模年加工高硫原油600万吨，产品供应华东市场。前期可行性研究报告耗资2000万美元进行，投入人力100多人，耗时两年。经过多轮可行性分析论证，得出结论：项目取消。 南海石化80万吨乙烯工程项目计划总投资40亿美元，生产规模年产乙烯80万吨，产品供应中国市场。前期耗资4000万美元进行可行性分析，投入大量人力，耗时十余年。经过多轮专家论证，得出结论：项目实施。 这两个相似的工程项目在投资决策过程中却得出相反的结论，从中我们可以发现，企业投资作为一项复杂的经济活动，它直接关系到企业生存和发展，成功与失败，企业决策者不得不慎重地考虑：投资什么项目？投资多大规模？投资风险如何？能获取多大的收益？等等。在这一系列问题的动作过程中，企业的决策者必须作出周密的思维运作，从而作出理性的判断和选择，作出科学的决策。 第一节 项目建设程序和管理 ■项目建设概念 ■投资项目分类 ■项目的建设程序 1、项目建设概念 项目一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 2、投资项目分类 新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目 3、项目的建设程序 四大步骤：投资决策、设计、建设、验收。 八大内容：提出项目建议书；进行可行性研究；经过可行性研究论证，根据最优方案编制初步设计；技术设计；施工图设计；准备并组织施工；生产准备；施工验收。 第二节 可行性研究报告编制 ■可行性研究的内涵 ■可行性研究报告的编制 可行性研究的内涵 ■可行性研究是一种运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究办法。它的任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建项目在投资前期全面、系统地论证其必要性、可能性、有效性和合理性，做出对项目可行或不可行的评价。 可行性研究工作的四个阶段 机会研究； 初步可行性研究； 详细可行性研究； 评价和决策。 1. 总论 2．需求预测和拟建规模 3．资源、原材料、燃料及公用设施情况 4．建厂条件及厂址方案 5．设计方案（工艺技术和设备） 6．环境保护与劳动安全 7．生产组织、劳动定员和人员培训 8．项目实施计划和进度 9．投资估算与资金筹措 10．项目的效益分析 11．评价结论 可行性研究报告格式 1 新建工业项目的可行性研究报告参考目录格式及报告附件 第一部分 总论 1一1 项目及其主体单位 1—2 研究工作依据 1—3 项目概况 1—4 结论与建议 可行性研究报告格式 2 第二部分 项目背景与发展概况 2—1 项目提出的背景 2—2 投资环境 2—3 建设的