IPD体系概述及研发项目管理培训.ppt

目录 一、海洋王IPD体系概述 二、海洋王产品开发流程概述 三、产品开发项目管理 四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析 优秀研发体系为企业产品开发带来巨大效益 优秀研发体系在保障单个产品开发成功方面的关键要素 优秀研发体系在保障公司整体产品经营成功方面的关键要素 IPD是业界优秀研发体系的典型代表，集成了很多优秀的实践 产品规划就是依据公司产品战略，根据市场环境和自身能力状况，对未来产品和技术的发展制定的策略措施和行动方案，从而促成公司业务目标的实现 没有建立市场导向的产品规划机制，企业产品与技术开发将缺乏方向，可能造成巨大失误 案例：缺乏良好的规划造成开发出了大量不赢利的产品，研发投入产出比差，研发投资浪费巨大 目录 一、海洋王IPD体系概述 二、海洋王产品开发流程概述 三、产品开发项目管理 四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析 IPD流程将需求分析、多种质量保障手段、跨部门并行开发等产品开发成功要素进行了良好集成 概念与计划阶段加强了需求分析和评审 方案设计与详细设计进行了分离 加强了测试、技术评审等质量保障手段 客户需求分析要从多个方面透彻理解 IPD流程明确了各部门在产品开发工作中的任务 示例：产品开发流程中的物料选型认证和采购活动 建立跨部门团队运作和跨部门协同的产品开发机制 产品线构成及其在公司组织架构中的位置 产品线构成说明 目录 一、海洋王IPD体系概述 二、海洋王产品开发流程概述 三、产品开发项目管理 四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析 项目管理五大过程 启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。 计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。 实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。 控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。 收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。 研发项目启动 明确项目目标 组建项目团队 明确项目团队成员职责 明确沟通方式 建立项目环境 产品开发项目多级计划形式 做好项目计划的几个重要方面 加强计划意识，项目成员充分参与制定过程，提出建设性意见，由上往下制订与由下往上修改相结合 加强工期/工作量估计的经验积累 做好与生产、采购等职能计划的衔接 尽可能并行开展各项工作 计划监控的重要性 做好项目计划监控的几个重要方面 充分的信息沟通 做好风险评估和应对措施 及早发现问题、解决问题 加强问题与风险经验教训总结 研发项目收尾 部署产品后续维护工作 整理项目文档并归档 进行项目总结 关闭项目环境 解散项目团队，释放项目资源 目录 一、海洋王IPD体系概述 二、海洋王产品开发流程概述 三、产品开发项目管理 四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析 IPD推行面临的挑战及解决思路分析（一） 项目进度与严格的流程要求之间的矛盾 IPD推行面临的挑战及解决思路分析（二） 解决思路： 加强流程文化、团队文化建设，加强员工团队意识 加强跨部门团队运作形式 加强跨部门绩效考核力度 提高项目经理的跨部门协作技能 加强流程培训，明确各成员职责定位 IPD推行面临的挑战及解决思路分析（三） 系统设计、可靠性测试、技术评审等关键能力和资源不足 解决思路： 提前进行需求分析，项目经理、系统工程师提前了解产品需求 技术难点单独立项攻关，并加强经验总结与交流 优化流程裁剪指南，分类拟定裁剪细则，在进度和规范之间找到更合适的平衡点 分领域加强流程培训，提升员工相关技能 建立文档样本，推广样本使用，提高文档的重用 逐步加强流程执行严格度和覆盖范围 项目经理推动跨部门项目团队存在较多困难 解决思路： 对以往产品出现的问题进行总结分析，形成经验案例库并组织学习推广 对系统设计、可靠性测试进行专门研究，总结一些好的做法，并组织培训、推广应用 欢迎交流！ Q&A 研发理念：市场导向而非技术和销售导向、基于市场的创新 产品战略： 培养机制：尤其是针对关键人员及新进人员 研发理念：市场导向而非技术和销售导向、基于市场的创新 产品战略： 培养机制：尤其是针对关键人员及新进人员 项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1) 与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；2) 与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK主要讨论项目管理过程。 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。 问：你们的项目开发过程中有没有启动过程？有几次？ 正常的产品开发项目，不应该启动一次，就必须执行到产品开发出来上市。启动，