战略研究部2013年工作计划.ppt

* 战略研究部2013年工作计划 * 目录 战略研究部组织架构 战略研究部职能定位与工作描述 年度战略调研计划 市场数据分析计划 与市场调研部协同工作计划 常规工作改进计划 * 人力资源部 战略管理部 财务管理部 管理信息系统 高级经理 管理推进部 高级经理 投资并购部 高级经理 战略研究部 高级经理 信息技术主管 生产管理推进主管 营销管理推进主管 综合管理推进专员 战略研究专员 市场分析专员 战略研究部组织架构 竞争情报分析专员 * 战略研究部职能定位与工作描述 部门职能定位 作为酒业战略管理部下属战略研究部门，以“咨询创造价值”为核心价值定位，以战略信息采集、专题滚动分析、多层次多维度的报告提供等模块工作，为酒业管理层提供战略制定、反馈、调整和投资运营决策支持，为上级单位战略研究部门和酒业各业务系统、职能部门提供战略信息支持。 * 战略研究部职能定位与工作描述 主要工作模块 1、在战略管理部总经理指导下，整合多方面信息数据，持续补充完善公司战略信息资料，拓展内外部行业信息渠道。 2、组织部门，以每日、每月行业咨讯，定期行业与竞争分析报告，专题研究报告等形式滚动提供葡萄酒及相关品类、业务战略研究资讯、报告。 3、在战略管理部总经理指导下，协助领导层完成公司中长期战略规划及相关材料的制定、修订。 4、对接、协同、评估同AC尼尔森等专业市场监测分析机构及战略咨询服务提供商。 5、以CIS报告和网络监测为依托，及时提供市场及经营、公关事件预警信息。 6、完成度较高、业务参考性较强的行业竞争分析报告及专题研究报告按月度向酒业经理人、相关业务部门，按季度向各生产厂、各区域销售团队集中呈现，根据反馈进行相应补充、修订。 7、根据工作需要，阶段性组织公司内部各层级人员的战略宣贯、培训与研讨。 * 战略研究部职能定位与工作描述 主要工作方法 主要工作路径 管理支持与资源需求 1、外部信息获取途径：根据研究课题需要，对渠道、终端、客户（经销商）等产业链相关环节进行实地调研访谈，购买相关研究报告及数据，监测、搜集行业及竞争企业公开信息数据。 2、内部信息获取途径：在业务与管理信息系统建立并持续运转的基础上，配合管理推进部设定并分解相应考核指标给信息提报部门、人员，组织酒业内部跨部门、跨区域的战略信息采集、汇总、内外部战略对标分析。 3、与相关职能部门（如品牌部、市场调研部）开展联合调研与工作协同。 4、根据工作需要，经战略管理部总经理批准，列席跨层级、跨部门、跨区域的经营管理会议，获取相关信息资料。 5、选择性参加跨部门的业务与管理培训及重大的市场营销、品牌推广活动。 6、根据战略与管理推进的需要，适时组织开展相关业务、管理培训或引入第三方专业机构开展调研、咨询、培训工作。 7、加强与行业协会、相关研究机构的沟通交流，选择性参加重要行业会展以拓展信息源、把握市场趋势与竞争动向。 1、组织授权：在开展相关课题工作时需获得公司及直属上级相应授权。 2、管理支持： 2.1 跨部门业务与管理信息数据的调取归集、要求提交权限。 2.2相对较多的参会、议会权限。 2.3出差驻外、组织培训的经费支持。 2.4 适时购买战略、管理咨询机构相关项目模块或信息资源的经费支持。 2.5 实地市场调研时区域销售团队必要的的协同与支持。 * 战略研究部职能定位与工作描述 战略研究信息采集路径 部门信息采集 外部信息 内部采集 国内外宏观环境与景气指数 权威发布部门（国统局、IMF、世行等） 专业数据库及网站如万方、赛迪等 专业证券研究机构数据分析等 行业环境与（供求）市场变化 行业协会、监测机构的数据、报告 行业网站、专业数据库、报刊出版物 实地调研、集团及公司内部业务系统采集 标杆企业、主要竞争者动态 经营与财务变化：公开报表、商情搜索 重大投资与运营调整： 多渠道搜集 品牌策略、渠道终端策略、终端产品结构、 区域市场动销与促销变化信息（一二手信息整合） 国际原料与产品市场变化、 进口酒市场动态、国际标杆动态 外文网站、投行、海外研究机构 国内专业信息渠道及实地调研 行业网站、出版物、行业会展等 * 战略研究部职能定位与工作描述 战略研究信息采集路径 部门信息采集 外部信息 内部采集 逐月逐年经营、投资财务衡量指标 集团、506信息渠道 财务部、各工厂、销售平台信息渠道 品类管理、品牌策略、市场推广 市场与消费者调研:市场部、第三方 产品结构调整、战略新品开发 市场与品牌推广投入评估 销售与渠道（经销商）、终端信息 细