供应链管理在施工企业物资采购中的应用.pdfVIP

维普资讯 ◇ 侯培赢 供 链管理 在 工企业物 购中的应用 摘 要：针对当前铁路施工企 的不足 采购中，很多施T单位虽然签约了， 业在物资采购管理中存在的不足， 1．2．1 施工单位在采购中只能得到 可在水泥供应紧张的时候却被水泥 从 “供应链”管理思想在促进有效 普通客户的待遇。在以一个项 目为 厂 “抛弃”，以致停_T待料的现象时 管理、保障供应、降低成本、质量 单位的物资采购管理中，施T单位 有发生： 控制等6个方面的积极作用，分析 与生产厂商之间是一种临时的、松 1、2．5 丧失了批量采购的优势 一 应用 供“应链”管理思想的必要性： 散的买卖关系。生产厂商看重的是 个铁路施T企业的年产值可以达到 关键词：铁路施工企业 物资 与施工企业的临时关系，以签约和 100亿元以上，其钢材、水泥、水 管理 供应链管理 收回货款为 目的，即使是同时和同 泥添加齐等产品的消耗数量十分可 伴随着我国社会主义市场经济 一 个施T企业的不同项 目打交道， 观，由于分散采购，却丧失了批量 的飞速发展，工程施工行业的规模 也作为不同的客户看待： 采购的优势：以钢材为例，施工单 也在迅速扩大，铁路施工企业在工 1．2．2 采购价格往往不是最优价格 位能从一级代理商直接采购的很少， 程施工行业面临的压力也越来越大 每一个单独的项 目的物资需用量在 很多项 目都是从零售商那里采购， 在铁路施T中，物资成本大约占每 厂商眼中往往不是很大，施工单位 每吨钢材的实际采购价格 比批发价 个施工项 目成本的 50％左右 ，所 谈判优势小，所以稍有实力的厂商 要高出200元以上。 以，如何在物资采购环节降低成本 大多不会给 专门针对长期客户和 1．2．6 容易冈产品质量问题导致施 支出，成为铁路施T企业能否在激 大客户的最大价格折扣和最佳服务。 ．T=质量问题：即使是同一个施工单 烈的市场竞争中获得优势的关键。 1．2_3 优秀厂商容易在招标采购中 位，在不同的施T项 目上，因为采 1 铁路施工企业物资采购管理的现 被履约能力差的厂商排斥 信誉好、购了不同厂商的产品，造成施T质 状与不足 质量优的厂商不会为了一次合同就 量问题的也有不少：究其原因，就 1．1 目前普遍采用的物资采购管理 给予施T单位很大的价格折扣，最 是因为采购人员缺乏对厂商和产品 模式 终在投标中体现不出优势，并因而 的了解： 为方便项 目的单独管理与考核， 失标 中标的往往是那些缺乏必要 1．2．7 不能形成全企业范围内对于 并兼顾质量和成本控制的目标，各 了解，只有价格优势而缺乏履约能 物资采购的统一 、有效的管理：以 铁路施T企业在物资采购中的普遍 力的厂商。而施工单位在缺乏了解 项 目为单位的物资采购管理，在本 做法是：以项 目为单位，在项 目管 的情况下与中标厂商签约，往往凶 质上是一种分散采购的管理模式。 理机构内部成立物资管理机构，本 其履约能力不足而不得不再次招标， 在这种模式下，各个项 目的施工单 项 目建设中的重点物资由该机构负 既浪费了时间又耽误了施工。 位 ，甚至是各个采购人员，各 自掌 责组织招标采购，非重点物资则由 1．2．4 容易发生供应紧张和价格波 握着一些生产厂商的信息，这些信 各下级单位各 自采购。重点物资与 动的情况：一旦市场发生变化，出 息无法在不同项 目的物资采购过程 非重点物资的划分一般由各项 目管 现产品供不应求的情况，厂商为了 中共享 由于不能共享信息，铁路 理机构 自行决定。事实上，目前各 优先保证对大客户的供应，会减少 施工企业无法对全企业范围内的物 企业的重点物资范围很小，有的企 对施T单位的供应，造成供应紧张 资采购工作进行统一、有效的管理。 业为人力所限，只对钢材、水泥、甚至停T待料的现象；市场价高于 2 铁路施工企业采购管理的 供“应 添加剂等物资组织统一采购，大多 采购价时，厂商会故意拖延供货，链”管理思想 数物资的采购权实际上已下放到了 施工单位为了保证工期又不得不主 2．1 “供应链”管理思想在我国应 具体的T点和施工单位。 动在原来的合同价格的基础上提