承德石油机械公司2013年节能节水工作计划.docVIP

承德石油机械公司 2013年节能节水工作计划 公司机关各科室、各车间： 根据渤海装备公司节能节水工作的部署，结合公司实际，制定承德石油机械公司2013年节能节水工作计划。现印发给各单位，请遵照执行。 承德石油机械公司 2013年节能节水工作计划 为贯彻落实渤海装备公司节能节水工作要求，提高我公司能源和水资源的利用效率，加快资源节约型企业建设，搞好节能节水工作，现对2013年节能节水重点工作安排如下： 一、目标指标 （一）节能节水年度目标 1.产值节能量9.65吨标煤； 2.技措节能量3.35吨标煤； 3.值节水量0.04万立方米； 4.措节水量0.01万立方米。 （二）节能节水管理指标 1.能源管理体系建立计划完成率100%； 2.节能节水管理网络和职责建立覆盖率100%； 3.节能节水目标分解和考核覆盖率100%； 4.节能节水技改项目实施率100%； 5.节能节水法律法规执行率100%； 6.主导产品耗能（用水）定额管理覆盖率100%，且实施产品耗能（用水）定额的耗能（用水）量占单位总耗能（用水）量的90%以上； 7.能源（用水）计量器具配备符合要求并定期进行检定（校准）实施率100%； 8.重点耗能设备节能管理台帐和重点耗能设备节能管理档案建立和准确率100%； 9.节能节水培训计划实施率100%； 10.能效管理信息系统数据填报及时率、准确率100%。 二、重点工作安排 认真贯彻落实渤海装备公司“1-3477”发展思路，按照渤海装备公司年度节能节水工作安排和要求，紧紧围绕“优势打造年”总体部署，持续强化基础管理，抓实节能节水工作，不断提升节能节水管理水平，有效促进节约生产。 （一）明确目标，开展节能节水目标责任考核。 2013年是公司落实“十二五”节能节水关键年，强化责任落实和监督考核，是实现节能节水的重要举措。一是按照集团公司《节能节水型企业考核评分细则》要求和渤海公司节能节水工作部署，2013年以责任状形式下达年度目标和过程管理指标，逐级分解指标节能，逐级落实，采取定额控制和总量考核（详见附件1：2013年各单位能耗与用水指标分解表）相结合的方式，将控制能耗的压力传递到各相关部门。二是推行对耗能用水和节能节水情况的跟踪、分析、预警、考核制度（详见附件2：节能节水管理工作检查考核细则）。全面落实节能节水责任，提高节能节水管理水平。 （二）规范管理，建立健全能源管理体系。 一是在渤海装备公司能源管理手册、程序文件和管理办法的基础上，建立公司的能源管理体系分手册，制定能源管理相关管理制度。二是明确各单位节能节水主管领导，配齐配全符合条件的专兼职节能节水管理人员，建立健全组织机构，形成三级节能节水管理网络，明细管理职责，确保节能节水工作顺利有序进行，形成系统的、职责明确和制度完善的管理体系。三是加强体系运行管理，不断规范和提高公司节能节水管理水平。 （三）技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高厂能效利用水平。认真落实集团公司《节能节水技术推广应用目录（第一批）》和《低效高耗设备淘汰目录（第一批）》、《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》，进一步核查低效高耗能设备，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。 （四）强化基础，制定定额，准确计量，及时统计。 一是加强车辆管理，公务用车辆百公里油耗定额管理，降低油耗。对公司公务用车辆百公里油耗进行定额管理，每月对车辆行驶公里和油耗进行统计，分析车辆百公里油耗情况，根据车辆百公里耗油定额，对超定额的车辆进行分析，查找原因，采取措施。同时实施定额动态管理，在定额管理运行一段时间后，及时调整定额，使定额跟切合能耗实际。在有效落实耗油定额的同时，加强管理，根据用途、人数、地点及人员所在地等情况合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。所配车辆，按规定实行政府采购，并选择节能环保、价格低、安全性能好、性价比高的车型，同时严格控制所购车辆的排量。更新车辆，不超过原车排量标准。加强车辆日常维护,使车辆始终处于良好运行状态,减少故障发生。加强油耗管理，实行了“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过减少车辆燃油和维修费用,降低车辆单位行驶里程费用。二是结合各车间产品，对该产品耗能（耗水）进行分析，制定该产品相应的耗能（耗水）定额（详见附表3：2013年公司主要产品能耗与用水定额表）。。分析各车间能耗统计数据，结合近几年产能完成情况，以生产车间为单元或车间主要生产产品为单位，制定能耗定额。每月定期跟踪，判断能耗状况是否正常，了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措