中医院2010年年终总结及2011年工作计划.docVIP

永新县中医院2010年年终总结及 2011年工作计划 一年来，我院在县委、县政府和省、市、县卫生行政部门的正确领导下，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“立足服务、突出中医特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，创建群众满意医院，结合“二甲中医医院复审”工作，深入开展“以病人为中心、以提高医疗质量”为主题的医院管理年活动、着力提高医疗质量、改进服务流程、方便病人就医、落实便民措施、杜绝不合理收费、加强行业作风建设等，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，较好地完成了全年的工作任务，现总结如下： 一、医疗业务和经济指标完成情况 1、业务收入情况：1—12月份全院业务总收入：1658万元，去年同期1406万元，增长18%，其中门急诊收入：807.6万元，去年同期670.4万元，增长20%，住院收入617.5万元，去年同期526.7万元，同比增长17%，一年来医院净增资产178万元。医院添置了电子胃镜、心电监护除颤仪、全自动消毒机、维修了CT机等、改造了住院部、添置了空调35台、彩电30台、全自动开水饮水机8台、添置了煎药机3台、柴油发电机、搭建了摩托车棚等。使患者住院条件明显改善。 2、业务指标完成情况：1—12月份全院诊疗总人次约52022人次，去年同期50222人次，同比增长4%，其中门急诊量48887人次，去年同期47748人次，同比增长2.3%，收治住院病人3135人次，去年同期2474人次，同比增长26.7%，住院手术病人次816人次，去年同期680人次，同比增长20%，医疗收入占总收入的58%，药品收入占总收入的42%，同比下降4%。 二、医德医风建设方面 一年来，我院认真抓好医德医风建设，进一步开展纠正行业不正之风活动，医院向卫生局、科室向医院、职工个人向科室都签订了纠风责任状，使全院职工都意识了廉洁行医，恪守职业道德的重要性和必要性。自2008年12月份开始，药品全部实现网上招标，并根据招标后，价格未完全下来的，有一定利润空间的药品差价挤出来，利于医院的发展，同时杜绝药商回扣现象的发生，并对住院患者的药品费用由未限金额到年初每天限制药品费用的150元，5月份以后进一步限价在120元以内，从6月1日开始，对产妇实行限价，平产在700元以内，剖宫产在2000元以内，这大大地缓解了病人的“看病难、看病贵”问题，通过以上的整改措施，使群众真正得到了实惠，我院门诊、住院人均费用位于全市的倒数第二，受到市、县领导的赞扬。2009、2010年都被县委评为全县先进基层党支部，2009年县直单位综合考核先进单位，2009年新农合工作先进单位二等奖。 三、医务人员培训方面 一年来，医院在克服资金紧缺的前提下，先后派出麻醉科、骨伤科、五官科、检验科、妇产科等人员到省内外“三甲”医院进修学习，派出十余名各科室负责人及相关科室人员参加省内外各项学术活动。医院要发展、关键是人才的培养，只有接受新鲜的知识，才能更好地为人民服务，开阔视野，才能自主创新。 四、根据《江西省基层常见病、多发病中医药适宜技术推广实施方案》文件精神，我院于6月29日到7月11日举办了两期全县乡镇医生、乡镇卫生院中医人员培训班，共培训了413人，并进行了考核，考试合格率98%。 五、今年5月12日，我院迎来了二甲中医医院等级复评，于10月19日由省卫生厅第二次审核批准为二级甲等中医医院。 六、一年来在县委、县政府及卫生局的大力支持下，中医院整体搬迁建设项目已完成征地、填土、土地勘探、图纸、图审工作，完成了门诊大楼、住院大楼、医技大楼及水、电、消防、防雷设施的招投标工作和环评监测工作，于今年5月份开始动工，现门诊大楼、医技大楼已完成了基础设施建设，医技大楼已建二层，门诊大楼第一层仍在建设之中，围墙已部分完成，住院大楼因拆迁未完全解决，故到至今尚未开工，争取在2011年完成门诊大楼、住院大楼、医技大楼建设工作。以满足人民群众看病需要及医院住院环境、职工环境的全面改观。 六、目前存在的问题及2011年工作计划 1、加强医院管理层方面学习，使医院管理水平上一新台阶。 2、加强全体医务人员爱岗敬业，爱院为家的教育，要求大家同舟共济，拧成一股绳，使医院利益和职工福利事业逐年提高。 3、加大中医院整体搬迁建设进度：（1）与上级各部门协作，争取在县委、县政府的支持下，拆除新址院内房屋、祠堂、坟墓；（2）争取2011年上半年完成医技大楼、门诊大楼的主体工程，住院大楼完成二层建设；（3）争取2011年底完成住院大楼主体工程及部分道路硬化，院内绿化工程；（4）向上级有关部门争取2011年上半年到位国家为拉动内需，扶持一所县级综合医院建设项目资金及其他资金。 4、2011年争取在政府的支持下招收妇产科、外科、彩超、CT室、放射科、内科等本科院校毕业生6—8名，以充实各科室的技术力量，为新中医院搬迁作好人