工地现场质量管理制度.docVIP

现场质量管理制度 宜兴市第四建筑安装工程公司三0四项目部 二00六年三月二十五日 目 录 一、工程项目质量保证体系 二、项目管理岗位责任制 三、质量例会制度及三检及交接检制度 四、隐蔽工程验收、技术复核制度 五、设计交底会、技术交底制度 六、施工组织设计、施工方案编制审批制度 七、见证取样制度 八、工程质量奖罚制度 项目经理岗位责任制 1、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的经济法律责任。 2、组织编制并实施施工地的生产计划，保证按时按质完成施工任务。 3、参与工程图纸会审，技术交底，制定施工方案，落实技术措施。 4、做好职工的思想教育和新工作的培训工作。 5、布置、检查、协调“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。 6、及时处理安全质量事故，对重大事故做出处理意见，并履行上报和审批手续。 7、加强管理，坚持按劳分配，调动职工积极性，创造性，不断提高劳动生产率和经济效益。 宜兴市第四建筑安装工程公司 三0四项目部 项目工程师岗位责任制 1、掌握和熟悉工程图纸内容，编制组织设计，创造前期条件，重点找出图纸所存在问题，解决建筑结构，建筑与设备安全方面相关的矛盾。 2、负责配合工程现场施工管理工作，认真执行国家施工规范和本工程的施工措施与检查。 3、按工程技术要求做好现场构配件技术制作交底的检验签证，发现有可能导致质量问题，会同业主，监督设计部门采取改进