寳明装饰工程公司组织架构与职位说明书(24页).docVIP

寳明装饰工程公司组织架构与职位说明书(24页).doc

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
装饰工程公司组织架构与职位说明书 前 言 为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象,为规范公司内部管理行为,为营造公司更竞争力的发展空间,同时也为创造更具人性化的公司文化,特制订《员工手册》,本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则,除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外,公司内部成员,均应积极学习《员工手册》,并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工,能团结在公司周围,积极参与公司建设,充分施展个人的才情和抱负,与公司一起,去追求我们人生的梦想! 愿公司所有成员,每天都能保持平和的心态,开放的胸怀,饱满的热情,谦卑的态度,真诚的品质,进取的精神,在不断追求、不断进步、不断探索的过程中,实现自己的人生价值! 每天进步一点点,热爱学习到永远! 该系列手册共分八部分,为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》,为方便使用者查找,本手册按公司现有组织结构加以补充、完善,帮助员工的自我定位与管理,实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。 目 录 前 言 1 目 录 2 一、组织机构图 3 1、寳明公司组织结构 3 2、寳明装饰公司组织结构 3 3、寳明物业公司组织结构 3 4、寳明传媒公司组织结构 3 5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 3 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 4 1、总经理办公室 4 1.1部门职责 4 1.2 组织结构 5 1.3岗位职责 6 2、财务部 7 2.1部门职责 7 2.2组织结构 8 2.3岗位职责 8 3、行政部 10 3.1部门职责 10 3.2组织结构 11 3.3岗位职责 11 4、设计部 14 4.1部门职责 14 4.2组织结构 14 4.3岗位职责 15 5、工程部 19 5.1部门职责 19 5.2组织结构 19 5.3岗位职责 20 一、组织机构图 1、寳明公司组织结构 2、寳明装饰公司组织结构 3、寳明物业公司组织结构(略) 4、寳明传媒公司组织结构(略) 5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构(略) 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 1、总经理办公室 1.1部门职责 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标,结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划,并逐步进行落实,应尽可能具体、详细、具有可操作性。 制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。 对公司规章制度的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。 负责公司人员招聘、培训,保证公司所需人才及时到位。 建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司和员工之间的关系,了解员工的思想动态,作好员工工作。 全面监控企业各环节的运作,及时把发现的问题上报给总经理,针对各种隐患提前采取对策,做好参谋工作。 负责经营合同的审批,重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作,保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格,新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作,协调公司和客户关系。 负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 1.2 组织结构 1.3岗位职责 1.3.1副总经理 部门 总经理办公室 职级 高管级 上级主管 总经理 下属 各部门经理 (一)岗位职责与业绩考核:(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)(权重70%) 1、日常工作:(25%) 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。 2、经营方面: 主持公司生产经营工作,组织实施总经理决议。 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划,实现年度经营目标。 根据总经理决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方案。 开拓市场洽谈工程项目。 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。 2、管理方面:(25%) 拟订公司内部管理机构设置方案。 拟订公司的基本管理制度,组织建立和完善公司的工作程序。 提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员,并提出高管级管理人员奖惩建议。 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 定期向总经理提出营业状况和财务状况报告,并接受质询。 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 创建公司企业文化。 保障公司经营运作的合法性,保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。 在权限内代表公司对外开展商务活动。 3、人力资源管理:(20%) 制定公司人力资源规划和年度

您可能关注的文档

文档评论(0)

亮剑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档