商业目标决定研发之道.pptVIP

目录 1. 企业的根本目标 2. 企业的根本目标决定产品开发之道和用人之道 3. 产品开发之道：开发正确的产品 4. 产品开发之道：正确地开发产品 5. 如何组建件开发团队 6. 如何管理开发团队 参考书：《软件工程与项目管理解析》，林锐 著，电子工业出版社，2003 1. 企业的根本目标 1.1 论断 学过法律的人都知道：宪法是国家的根本大法，是立国之本，任何普通法律法规都不得与宪法相抵触。 企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”。这个根本目标就如同企业的“宪法”，是企业生存和发展之本。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。 如果企业主不明白这个道理，企业必定会很快倒闭。如果广大员工不明白这个道理，企业必将岌岌可危。 上述文字简单朴实，没有任何玄妙之处，似乎任何人都看得懂，但是我敢断言：除了极少数天生的商人之外，绝大多数人在遭受第一次商业挫折之前不会深刻领悟这一点。 1.2 强烈反差 我们从小到大接受自闭的政治教育太久了，被灌输的幼稚口号太多了，以至于长大成人后仍然极度缺乏商业智慧。 企业的根本目标难道不是为了振兴民族产业、为国家多做贡献吗？开发人员的追求难道不是最先进的技术吗？（解释为什么） 企业的本性就是惟利是图，而不是救国救民，无论大企业还是小商贩都一样。不论是“姓资还是姓社”，企业改革的主要目标就是让企业回到赚钱这个正道上来。违背企业根本目标的做法注定是要失败的。（解释国企的包袱） 理工科大学生、硕士生、博士生们（国家的栋梁之才）几乎毫无商业智慧，连小商贩都不如。 1. 企业的根本目标 1.3 案例分析： 巨人公司（史玉柱）建造巨人大厦的故事 公司最初决定建造一栋18层的科技大楼，供员工们办公用。各级政府领导时常光临巨人公司，少不了题词、表扬、勉励和指示。一些政府领导建议巨人公司为珠海建一座标志性大厦。结果每一批领导视察之后，巨人公司的虚荣心就膨胀一次，不断提高大楼的高度。为了给本市、本省乃至本国争光，充满浪漫主义色彩的巨人公司决定建造70来层的摩天大楼。…最终企业现金断流，风华正茂的巨人公司一夜之间崩溃 经济学研究人员的精辟评论：如果一个明星企业经常受到政府各级领导的视察和表扬，那么企业就会干蠢事，它离死期就不远了。 警示：企业的根本目标决定了企业必须专心致志地赚钱，企业人士要理智地规避伪善的社会事务，防止企业被非目标事务拖累。 林锐读博期间第一次创业失败的故事 获取的荣誉太多，思想中毒太深。发自内心地“以振兴民族软件产业为己任”。把微软公司当对手：构思了一套三维图形系统，该系统下至开发工具、上至应用软件无所不包，准备击败微软公司的二维操作系统。 成天忙于开发那个振兴民族产业的软件，结果不到一年就把公司的30万元资金用个精光，但是没有卖出一份软件，所以公司啥都没振就倒闭了。 让我们回顾电影《甲方乙方》里冯小刚的年终工作报告，作为企业根本目标的喜剧解释：同志们，我们推出的“美梦一日游”深受广大群众的喜欢（墙上挂满了群众们送的旌旗）。大家工作都很勤奋，客户越来越多，但是我们挣的钱却越来越少了。（公司）再办下去就成了慈善机构，所以大家只好散伙。 2. 企业根本目标决定产品开发之道和用人之道 2.1 产品开发之道的两个内涵 开发正确的产品：即开发能为企业赚取利润的产品； 正确地开发产品：即努力使产品为企业赚取尽可能多的利润。 2.2 企业用人之道的两个内涵 用正确的人：即利用能为企业赚取利润的人； 正确地用人：即努力使人为企业赚取尽可能多的利润。 2.3 决策与执行的观念 “开发正确的产品”和“用正确的人”属于企业的决策过程。“正确地决策”是企业各级领导的第一职责。 “正确地开发产品”和“正确地用人”属于企业的执行过程。“正确地执行” 是企业各个团队的第一职责。 决策和执行之间的关系是战略与战术之间的关系，两者相辅相成，缺一不可。企业的成功是建立在“正确地决策”和“正确地执行”的基础之上的。任何错误的决策、错误的执行都可能导致产品失败，进而导致企业倒闭，所以切勿在企业里鼓吹“失败是成功之母”。 在决策过程和执行过程中，人们总是会遇到各种各样的困难，任何优化和折衷的措施都是围绕“企业利益最大化”这个根本目标开展的。 3. 产品开发之道：开发正确的产品 3.1 开发正确的产品 所谓“开发正确的产品”是指“开发能够赚取利润的产品”。对于企业而言，评判产品“对错”的标准就是“能否赚钱”。 政府每年给大学科研机构投资很多钱，允许人们去研发不赚钱的东西，例如很多自然科学基金项目的考核目标是学术水平而不是经济效益。但是企业的职能和大学科研机构的完全不同。企业只能开发“能够赚取利润”的产品，