IE部2012年度工作计划.ppt

一：2011年IE部工作回顾 二：2012年IE部工作计划 三：2012年IE部培训计划 一：2011年IE部工作回顾 各BU建立相对应窗口（IE/ME） 核对相同运作流程及运作模式，进行综合评估，挑选最有效运作流程与各BU进行讨论并达成共识，统一作业流程 各BU改善专案汇总并推荐于各BU，以便借鉴和参考，相同改善IE将会对成本/效益进行评估最好之方法推荐到BU， 分季度组织分享各BU好的专案及专案进度 表单整合(取消/合并/重组) 表单整合计划：详见附件(共计895份,计划取消120份) Schedule： 2012年IE部工作计划 十 建立集团改善共享平台 2012年IE部工作计划 十一 Prepared By： Date: 2012/1/4 ----- ☆索引☆ ----- ☆ 2011年IE部目标达成汇总 Q1 606万 Q2 856万 Q3 667万 145 50 100 150 200 250 300 350 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 122 339 302 259 295 222 232 212 234 178 Q4 万 2011年各部门费用节俭共 万。 ☆2011年各部门费用节省统计表 ☆2011年各部门专案统计表 ☆ IE部11年主导工作回顾（一） ☆ IE部11年主导工作回顾（二） 数量 主要稽核项 执行结果 领料流程稽核 （5项） 1.领料流程的审核。 2.发料与领料数量核实。 3.领料后材料的保存。 4.中转仓领料流程稽核 5.领料时间及领料单号核对 有按标准执行，货仓发到八部材料发错材料6项，少发料4项。经核实实属少发，已同货仓讨论并有改善 退料流程稽核 （4项） 1.退料时间的及时性。 2.退料数量与已使用数量核实。 3.退料流程的审核。 4.退料帐与实物核实。 退料时间未规定，退料不及时，已召集PMC/生产定出了退料时间，已执行 补料流程稽核 （3项） 1.开片加长补料。 2.补料签核流程 3：补料真实原因及数量的核实 补料原因不明确，大部份以开片加长补料，有漏洞，已与PMC/生产专案针对补料进行了讨论，11月份开片加长补料比例有所下降，补料原因MC进行详查原因 项目类别 内容 ☆ IE部11年主导工作回顾（三） VIC小组11年对材料管控稽核情况总结 二：2012年IE部工作计划 ☆2012年IE部组织架构 ☆ 2012年IE部KPI KEY PERFORMANCE INDICES 表 ☆ 2012年IE部重点工作 2012年IE 工作重点 1：主导费用节减 6：提案改善推动 5：辅料用量减少20% 3：建立专案/费用节 减系统追踪平台 2：KPI数据收集 与提供 4：无锡/江西系统作业推行 部门 项目 目标 研发部 品管部 制造部 PMC 工程部 IE部 行政部 备注 Goal(万元) 5000 1000 200 2100 1000 400 200 100 　 Actual(万元) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 达成率 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2012年IE部工作计划 一 1.1 费用节减目标的设定 1.2 主导费用节减行动计划 每月汇总 各部门拟定目标 每月核实节俭项目 每月追踪 每月检讨 每月通报实际节俭费用 节俭5000万！ 1.3 2012年各部门费用节减行动目标 说明：全厂总体完成费用节俭目标为：5000万元。 部门 项目内容 目标 研发部 PMC 品管部 IE部 工程部 制造部 采购部 IT 备注 Goal(项) 125 10 10 20 10 15 50 5 5 　 Actual(项) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 达成率(项) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2012年IE部工作计划 二 2.1 2012年各部门专案目标 2.2 全厂专案推广计划 各部门专案注册表： 全厂目标专案125项 2：专案评审 1:专案注册 7：标准化/持续改善 6：专案由点到面推广 3：专案启动 5：专案完成总结 4：专案进度跟进 6：专案执行追踪 每周五固定开会追踪各专案进度 2.3 专案目标推行表 宏觀目標 微觀目標 行動計劃 数据分析 時間(2~8月) 執行人 審核人 起始 结束