物流与供应链案例分析的基本方法.pptVIP

物流与供应链案例分析的基本方法 1.现状分析 分析供应链结构 货物的实际流动 信息管理 组织与管理结构 供应链绩效 供应链总体绩效 供应链相对绩效 单项物流功能的绩效 供应链总体绩效 客户服务的绩效指标 最终用户的服务需求和对内部客户服务表现定量化； 物流成本 相对绩效 与行业先进水平比较 客户服务 物流成本 仓库管理、库存水平、运输线路等。 单项物流功能绩效 例如库存周转速度、车队运营成本等。 商业环境 公司的经营和营销战略将影响物流计划 外部商业环境，例如 ——主要客户的影响力不断增加； ——外部服务供应商在成本和效率方面的变化； ——政治、经济、自然环境的变化； 2.找出问题 区分症状和原因，例如仓储能力短缺的原因是库存管理不良或者生产安排不合理。 分类 必须解决的问题与可能抓住的机会； 战略因素与操作问题； 根据供应链不同功能或组织结构方面分类； 排序 主要的、次要的；长期的、立即需要采取措施的； 3.生成备选方案并评价 从三个层面上构造方案 具体功能层面，如采购、库存、运输等； 公司层面，实行跨部门的改革； 供应链层面，公司间的配合流程重组； 评价方案的现实性、难度和成本。 4.选定方案并说明理由 可行性。 5.实施 考虑可能产生的问题： 资源 谁负责实施？ 如何向公司内部及供应链上的成员“推销”方案？ 实施过程的成本； 时间 有何时间要求？ 实施的顺序； 管理 成本和效益如何衡量？如何监管？ * 现状分析 步骤1 找出问题 步骤2 生成备选方案 并评价 步骤3 选定方案 并说明理由 步骤4 实施 步骤5 货物的实际流动 信息管理 组织结构 总体——客户服务与成本 相对绩效——基准比较 单项物流功能的绩效 内部政策——公司与营销策略 外部商业环境 排序 集思广益提出设想 选2-3个较现实方案评价 描述方案 说明理由 资源 时间 管理 供应链结构 供应链绩效 商业环境 分类 将供应链分为不同功能阶段，将各公司分门别类归入各类别； 绘制一个地理位置图，表明结点及结点间连接流动模式。 1.货物的实 际流动 中间产品 库存及 仓储管理 主要制造商 原材料/零配件供应商 自有仓库/配送中心/批发商 零售商 最终用户 采购与供应管理 制造物流 配送管理 1.货物的实 际流动 最终用户 中间产品 库存及 仓储管理 主要制造商 原材料/零配件供应商 自有仓库/配送中心/批发商 零售商 采购与供应管理 制造物流 配送管理 2.信息管理 订单处理系统 需求预测系统 效率监控系统 计算机硬件、软件、网络能力 1.货物的实 际流动 最终用户 中间产品 库存及 仓储管理 主要制造商 原材料/零配件供应商 自有仓库/配送中心/批发商 零售商 采购与供应管理 制造物流 配送管理 2.信息管理 订单处理系统 需求预测系统 效率监控系统 计算机硬件、软件、网络能力 分段管理 3.供应链管理的组织与控制 单一公司管理 伙伴关系 *