- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三节 物流中心储位管理 1.入库作业 第三节 物流中心储位管理 2.拣货作业 第三节 物流中心储位管理 3.补货作业 与入库作业类似,当缺货信息出现在仓储管理信息系统中时,就会出现补货指示,经过传送到无线终端中,补货人员便会根据指示,将相应的商品类别和数量补充到保管储区。 第三节 物流中心储位管理 4.出库作业 与拣货作业类似,仓储管理信息系统出现出库指示后,按照所列商品类别和数量拣货之后,需要在出库之前再扫描商品条码,并与仓储信息系统做一对比,控制并调整差异。出库后,再更改信息系统中的库存资料。 第三节 物流中心储位管理 (三)储位管理制度 为提高物流中心的储位管理效率,必须形成合理可行的管理制度,建立相应的考核方法,定期和不定期检查储位管理的执行、储存搬运设备的使用、空间利用率等。定期检查过程中,必须制定检查内容、范围、时间。检查内容主要有空间与场所、设备运行与保养、作业内容与特性、人员素质与提高、安全与卫生等。 第四节 物流中心的商品养护 一、商品养护概述 (一)商品养护的任务 商品养护的任务就是要在认识和掌握各种在库商品的变化规律后,采取相应的组织管理和技术管理措施,有效地抑制外界因素的影响,创造适宜的环境,提供良好的条件,最大限度地减缓和控制商品的变化,以保持商品的使用价值。 一、商品养护概述 (一)商品养护的任务 商品养护的任务就是要在认识和掌握各种在库商品的变化规律后,采取相应的组织管理和技术管理措施,有效地抑制外界因素的影响,创造适宜的环境,提供良好的条件,最大限度地减缓和控制商品的变化,以保持商品的使用价值。 第四节 物流中心的商品养护 一、商品养护概述 (二)影响商品质量变化的因素 商品内在因素 商品外在因素 第四节 物流中心的商品养护 商品的物理性质 商品的物理性质主要包括商品本身的吸湿性、导热性、透气性和机械性能等。 商品的化学性质 商品的化学性质是指商品的形态、结构以及在光、热、酸碱等条件下,发生化学反应的相关性质,如氧化反应、还原反应、酸碱变化以及化学稳定性等。 第四节 物流中心的商品养护 一、商品养护概述 (二)影响商品质量变化的因素 (1)商品外在因素 自然因素 自然因素主要包括湿度、温度和有害气体等。 第四节 物流中心的商品养护 一、商品养护概述 自然因素 湿度 温度 有害气体 第四节 物流中心的商品养护 外在自然因素类别 对仓库的影响 温度 气温升高,仓库温度也升高 仓库温度变化一般滞后气温1~2小时 一般白天气温高,晚上仓温高 仓库温度变化的幅度比气温小 仓库温度还受建筑结构、材料、颜色以及其他调温措施的影响 湿度 仓库内变化小于外界的变化 仓库的湿度变化还受密封条件影响 仓库内各个部分的湿度变化情况也不同 第四节 物流中心的商品养护 一、商品养护概述 人为因素 人为因素是指相关养护管理人员未按照商品的特性养护要求,以及除了自然原因之外对商品造成质量损坏的情况。人为因素造成商品质量变化的原因主要包括保管场所选择不合理、包装不合理、装卸搬运不合理、堆码毡垫不合理、违章作业及储存期过长等。 第四节 物流中心的商品养护 二、商品养护的管理措施 严格验收商品入库 适当安排储存场所 控制好仓库的温湿度 认真进行商品在库检查 搞好清洁卫生 第四节 物流中心的商品养护 第五章 物流中心仓储管理 知识目标 了解物流中心仓储管理的任务和原则; 理解物流中心出入库过程及其管理; 掌握物流中心储位管理及相关技术; 了解物流中心商品养护措施。 技能目标 依据物流中心出入库过程及其管理,结合实例构建合理的出入库流程及其管理手段; 根据储位和货位的编码方法和储位指派原则,结合实际,构建科学合理的储位管理制度。 第一节 物流中心仓储管理概述 一、物流中心仓储的概念 “仓”也称为仓库(warehouse),是存放、保管、储存货物的建筑物和场地的总称,具有存放和保护货物的功能;“储”也称为储存(storing),表示将储存对象收存以备使用,具有收存、保护、管理、贮藏货物、交付使用的作用。“仓储”则为利用仓库存放、储存和管理未即时使用的货物的行为。 第一节 物流中心仓储管理概述 二、物流中心仓储管理的任务 专业仓储组织 专业仓储生产 专业仓储服务 第一节 物流中心仓储管理概述 三、物流中心仓储管理的基本原则 效率的原则 服务的原则 安全的原则 第二节 物流中心仓储流程 第二节 物流中心仓储流程 一、物流中心入库作业流程管理 (一)入库准备 在存货方提出入库申请后,物流中心为了合
您可能关注的文档
最近下载
- 市政基础设施工程施工现场质量管理标准化.doc
- 手机照片视频误删后的恢复方法.doc VIP
- 一例无法控制大脑的心理咨询案例——以人为中心疗法取向.pdf VIP
- [教你如何制作KTV歌曲VOD歌曲KTV歌曲库.doc VIP
- 照明设计软件:AGI 32二次开发_AGI32数据管理与优化.docx VIP
- 第五届潍坊市职业技能大赛城市管理网格员题库及答案(760题).docx VIP
- 鼻肠管滑脱的应急预案.pptx VIP
- DGT 801系列数字式发电机变压器组保护装置技术说明书.pdf
- 广东省肇庆市怀集县事业单位考试真题每日一练带答案解析(2021年03月02日).docx VIP
- 农村教师公开选调进城考试模拟试题1(初中地理·附参考答案).docx
文档评论(0)