2013年公司工作计划-店总姓名-上报时间.pptx

XX公司2013年工作计划XX公司2013年工作计划姓名 年月 日说明1.各店总经理为2013年工作计划的负责人，完成时间为2013年1月7日。2.每项计划均请遵循SMART原则。（具体、可衡量、可达到、实际、有时间限制。）3.该模板中的说明部分均可删除。4.该模板中的姓名、年月日、XXXXX、内容等部分请按照各店实际情况自行填写。无固定模式部分可自行发挥。一页未能完成可自行添加。目录一、战略篇二、经营指标计划篇三、费用指标优化篇四、绩效考核指标指导篇五、集团支持篇目录一、战略篇二、经营指标计划篇三、费用指标优化篇四、绩效考核指标指导篇五、集团支持篇一、战略篇——愿景、使命、目标、价值观公司XXXXXXXXXXXX公司愿景1XXXXXXXXXXXXXX战略使命2 XXXXXXXXXXXXXX3未来目标XXXXXXXXXXXXX4价值观一、战略篇——企业文化说明：希望自店的企业文化是？一、 战略篇——长、中、远期目标一、 战略篇——SWOT分析优势 劣势 机会 威胁 一、 战略篇——2013年本店工作重点目录一、战略篇二、经营指标计划篇三、费用指标优化篇四、绩效考核指标指导篇五、集团支持篇二、经营指标计划篇——项目★整车★信贷★保险★续保★延保★精品★养护品★二手车★维修二、经营指标计划篇——整车目标项目销量单产总收入毛利率毛利2012年2013年二、经营指标计划篇——整车目标完成计划计划1（提示：请遵循SWORT原则，如该项计划责任人姓名？具体计划内容？计划是可以被衡量的、确实可实现、分月明细、时间限制等等？）二、经营指标计划篇——整车目标完成计划计划2二、经营指标计划篇——整车目标完成计划计划3二、经营指标计划篇——保险目标项目渗透率总收入单车总收入毛利率毛利2012年2013年二、经营指标计划篇——保险目标完成计划计划1二、经营指标计划篇——保险目标完成计划计划2二、经营指标计划篇——保险目标完成计划计划3二、经营指标计划篇——信贷目标项目渗透率佣金单车收入2012年2013年二、经营指标计划篇——信贷目标完成计划计划1二、经营指标计划篇——信贷目标完成计划计划2二、经营指标计划篇——信贷目标完成计划计划3二、经营指标计划篇——维修目标项目台次产值毛利2012年2013年二、经营指标计划篇——维修目标完成计划计划1二、经营指标计划篇——维修目标完成计划计划2二、经营指标计划篇——维修目标完成计划计划3二、经营指标计划篇——养护品目标项目台次产值毛利2012年2013年二、经营指标计划篇——养护品目标完成计划计划1二、经营指标计划篇——养护品目标完成计划计划2二、经营指标计划篇——养护品目标完成计划计划3二、经营指标计划篇——精品目标项目渗透率总收入单车总收入毛利率毛利2012年2013年二、经营指标计划篇——精品目标完成计划计划1二、经营指标计划篇——精品目标完成计划计划1二、经营指标计划篇——精品目标完成计划计划2二、经营指标计划篇——精品目标完成计划计划3二、经营指标计划篇——延保目标项目台次毛利率毛利2012年2013年二、经营指标计划篇——延保目标完成计划计划1二、经营指标计划篇——延保目标完成计划计划2二、经营指标计划篇——延保目标完成计划计划3二、经营指标计划篇——续保目标项目渗透率台次毛利2012年2013年二、经营指标计划篇——续保目标完成计划计划1二、经营指标计划篇——续保目标完成计划计划3二、经营指标计划篇——续保目标完成计划计划3二、经营指标计划篇——二手车目标项目渗透率台次毛利2012年2013年二、经营指标计划篇——二手车目标完成计划计划1二、经营指标计划篇——二手车目标完成计划计划2二、经营指标计划篇——二手车目标完成计划计划3目录一、战略篇二、经营指标计划篇三、费用指标优化篇四、绩效考核指标指导篇五、集团支持篇三、费用指标优化篇——费用节约计划计划1三、费用指标优化篇——费用节约计划计划2三、费用指标优化篇——费用节约计划计划3目录一、战略篇二、经营指标计划篇三、费用指标优化篇四、绩效考核指标指导篇五、集团支持篇四、绩效考核指标指导篇——KPI财务接车台次单车产值部门费用控制达标率客户/市场客户满意度分数运营外部返修率学习和成长部门人均受训小时数核心员工离职人数财务综合收入综合收入毛利率费用控制达标率客户/市场内部客户满意度分数外部客户满意度分数运营综合各部门运营完成率学习和成长集团培训受训小时数员工流失率财务新车销售计划完成率新车销售毛利率部门费用控制达标率客户/市场客户满意度分数月度新增潜在客户数量运营成交率学习和成长部门人均受训小时数核心员工离职人数总经理销售经理售后服务经理财务市场费用控制达标率部门费用控制达标率客户/市场集客量俱乐部会员增长率市场活动客户满意度分