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年度投资计划流程说明.doc 2页

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公司年度投资计划流程说明 流程编号及名称: EP01.03 年度投资计划 流程简介: 1、流程内容 本流程规定了XX油田分公司年度投资建议计划的编制过程,主要包括项目前期、初步设计、年度建议计划编制及报审等程序及职责分工。 2、流程的起止点 流程起点为:规划计划科组织项目前期工作。 流程的终点为:企划处报审油田公司年度投资建议计划。 3、术语解释: 二、流程涉及部门及职责 业务主管部门及职责: 企划处:项目前期管理、初步设计管理、各专业年度投资建议计划汇总平衡、编制公司年度投资建议计划并报总经理批准后,报审公司年度投资建议计划。 2、业务参与部门及职责: 股份公司规划计划部:下达年度投资计划编制通知; 勘探与生产公司(天然气与管道公司)计划处:下达年度投资计划编制通知; 勘探处:负责油气预探建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 开发处:负责油藏评价、油气开发、老油藏描述建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 钻采处:负责老油气田调整改造、新技术推广及三次采油、大修侧钻建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 生产处:负责土地、装备、水、电、路、讯、防洪排涝建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 技安环保处:负责安全、环保、节能建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 科技信息处:负责勘探开发计算机建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划交企划处。 企划处:负责勘探开发辅助工程、公用系统工程建议计划的编制组织,并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审,形成建议计划。 三、流程涉及的相关制度和记录 制度:油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1 资源配置管理程序 油田公司QHSE管理作业文件GY01/D6.1.1 建设项目投资管理办法 2、记录: 四、涉及风险和相关控制 五、其他需要说明的事项

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