团队执行力 某老师-课件.pptVIP

　　目标设定原则（SMART） 　目标要具体（Specific）; 目标必须是可衡量的(Measurable)； 　目标是可能实现的(Acceptable)； 目标是切合实际的(Realistic)； 一定要设定时间表(Timetable)。 自我目标管理的方法 固定目标 放大目标 目标视觉化 制定详细计划 对目标的五种态度 1. 我无所谓； 2. 我试试看； 3. 我尽力而为； 4. 我全力以赴； 5. 我誓死达成！ 有执行力的人的十二个特点 　9.工作投入 　　　　 有执行力的人的十二个特点 10.乐观豁达 　　　　 乐观主义者的三大特质 1．在任何情况下都能发现好的一面； ２．能从挫折苦难中总结经验，吸取教训； ３．总是能竭力找出每个问题的解决方法． 让自己不快乐的原因 1,做了自己不喜欢做的事; 2,说了自己不喜欢说的话; 3,听到了自己不喜欢听的话; 4,见了自己不喜欢见的人; 5,失去了自己喜欢的东西; 6,看到自己的家人或好友不快乐; 7,想起了让自己不快乐的原因. 情 绪 管 理 三 宝 1．乐 观 2．宽 容 3．自我检讨 　不要拿别人的错误惩罚别人；　　　更不要拿别人的错误惩罚自己； 　也不要拿自己的错误惩罚自己， 　更不要拿自己的错误惩罚别人． 有执行力的人的十二个特点 11.团队精神 　　　　 有执行力的人的十二个特点 12.结果导向 　　　　 　结果导向的含义 １．以达成目标为原则；不为困难所阻挠； ２．以完成结果为标准，没有理由和借口去执　　 　　行； ３．在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果　 　　只有是或非； ４．在具体的目标和结果面前，没有感情，没有 　　情绪可言，只有成功或失败； 　结果导向的含义 有执行力的人的做事五问 1,我想得到什么结果? 2,这个结果对自己或他人或公司有利吗? 3,这个结果对哪一方更重要? 4,有没有更好的方法或途径可以达到这 个结果? 5，我什么时候要这个结果？ 　　 　结果导向的含义 １．我想达成什么结果？ ２．有哪些途径或方法可以让我达成这个结 果？ ３．有哪些人可以帮助我达成这个结果？ ４．有哪个方法或人才是最佳选择？ ５．何时开始实施？ ６．希望何时得到该结果？ 结 果 导 向 六 问 有执行力的人的做事准则 只为成功找方法; 不为失败找理由! 　　　　 你具备这些特质吗？ 1. 谦虚好学有上进心 2. 凡事认真有责任心 3. 通情达理有宽容心 4. 不怕挑战有自信心 5. 不畏挫折有韧性 6. 积极主动目标清 7. 人前人后为人明 8. 忠诚组织心如镜 9. 奉献付出无私心 10。服务他人有爱心 团 队 执 行 三 忌 忌 计 较 忌 是 非 忌 推 托  执行力强的团队的三个特点 　　　 快 速 反应快 协调快 决策快 落实快 应变快 高 效 短时间 低成本 零偏差 团 结 执 行 者 的 六 大 误 区 　 １．心态误区 执 行 者 的 心 态 误 区 　 １．自以为是； 　２．爱找借口推责任； 　３．嘴巴尖，眼睛红； 　４．自命清高． 　 　小事不执行， 　　　　　大事行不直； 　小事会执行， 　　　　　大事会自行． 执 行 者 的 能 力 误 区 　 １．不求上进； 　２．能力摆错方向； 　３．纵容能力差的人； 　 执 行 四 化 　复杂的事情简单化 简单的事情细节量化 细节量化的事情流程化 流程化的事情框式化 崔　西　定　律 　　任何工作的困难度与其执行 　步骤的数目平方成正比；所以 　必须要简化工作流程； 　　简化工作流程是所有