基于企业核心竞争力的财务战略探究.docVIP

第一章　绪论 一、国内外背景 最近几年，在经历了对企业核心竞争力的认真研究和分析后，学者们逐渐将研究重点倾向于发掘企业各个职能领域具有竞争优势的特殊资源。这样，企业核心竞争力理论如何在财务战略中发挥作用就成为理论界和实业界关注的焦点。 为了企业具有长期的竞争优势，必须不多保护和发展自己的核心竞争力。包括对现有竞争能力的关注和对新的竞争能力的培育。财务核心竞争能力是财务管理与核心竞争能力有机结合的产物，它的形成于发展对于提高企业整体竞争能力和保持持续竞争优势至关重要。 本文正是在这样的背景下，结合核心竞争力与财务管理理论，提出了基于企业核心竞争力的财务战略，并对我国某某企业核心竞争能力进行了深入的分析和研究，探索出一条切实可行的从财务战略入手协助提高企业核心竞争力的途径。 随着美国次级贷款危机风暴影响的不断扩大，有着158年历史、昔日在全球金融界叱咤风云的美国第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破产，6130亿美元的债务创下美国史上最大金额的破产案。这给以经济价值为中心的企业带来深刻的启示：必须善于预测和思考各种未来可能出现的情况以及对企业发展的影响，建立正确的财务发展策略和财务战略目标，以应对市场变化，规避运营风险。伟大的管理学家彼得?德鲁克曾说 “没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，战略的作用就在于赋予企业果断把握机会的能力”。企业要想在国际市场竞争中生存和发展，必然要着眼长远、审时度势的制定出企业发展战略，并对发展战略的实施过程进行全程管控。财务战略是企业战略中一个关键子战略，从财务角度以价值形态对企业未来做出总体运筹和谋划；财务战略也是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定和实施。如果企业能正确地制定并有效地实施财务战略，就能极大地推动企业价值化这一财务管理最终目标的实现。这对于当今这样一个资本具有充分话语权的时代显得尤为重要。因此，正确制定并有效实施财务战略，是企业迅速发展壮大的关键。 财务战略策划一直是我国企业财务管理中最薄弱的一个环节，企业财务战略策划技能亟待提升。为此，我们在战略管理和财务管理理论研究和多年的咨询实践基础上，凝聚多名专家的智慧和经验，共同开发出财务战略策划专业培训课程，以帮助企业经营者、战略规划部门和财务管理部门掌握财务战略策划的思路和操作步骤，提升企业的财务战略策划能力。 本课程从企业财务管理的实际出发，通过系统的阐述财务战略策划理论，结合对大量财务战略策划案例的深入分析，介绍了进行财务战略策划的整体分析框架和操作步骤。使企业理解并掌握如何进行企业所处行业、外部环境和内部环境的分析，如何基于企业未来长期稳定的发展和培育企业的核心竞争力，进行企业投资战略、筹资战略、财务控制、成本战略、财务评价和收益分配战略的策划。 二、研究意义 随着全球经济一体化进程的推进、科学技术的飞速发展以及我国改革开放的不断深入，我国企业的运营环境在最近几十年里发生着深刻的变化。过去相对单纯和比较稳定的内外环境已经不复存在，取而代之的是一个竞争激烈而多变的市场环境。我国企业必须意识到，竞争优势才是至关重要的。因此，如何增强企业的核心竞争力，获得长远发展，是每个企业必须首先考虑的问题。传统的内向型管理理论与方法，已无法应付这种复杂的环境变化，不能胜任企业的实际需要。在这种背景下，战略管理作为衡量企业现实与环境的载体，应运而生并蓬勃发展。财务管理作为维持企业资金流转的动态体系，战略问题及其要素必然要进入财务管理的研究领域，这是财务管理理论合乎逻辑的必然发展轨迹。 从财务管理的实践来看，企业因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训清楚地提醒我们，财务管理并非局限于“战术”或“策略”层面，其运作结果关系着企业可持续发展的前途和命运。企业对此做出的反应必然是要创造性地迎接挑战，以追求长期生存的目标，而只有强调创新和变化的战略管理才能承担此重大的使命。同时随着企业经营环境发生巨大的变化，企业财务管理领域的活动也日益扩展。新的理财事项层出不穷，新的风险也与日俱增，企业财务决策对企业的整体生存和发展的作用越来越重要。企业要实施战略管理必然要求财务管理具有战略思想，能够从企业战略全局的高度更新财务观念、支持企业战略，企业财务战略就成为理财实践的必然选择。 三、研究方法 （一）文献研究法 对国内外相关文献、资料及研究成果进行分析研究，根据相关理论对基于企业核心竞争力的财务战略进行研究。 （二）概念分析法 根据相关概念寻找其中的相关关系，以此为基础对核心竞争力的财务战略做出分析研究。。 四、创新之处 企业财务管理作为独立的学科，从产生到发展至今不过百余年的历史。虽然财务管理的理论和实践在近百年中取得巨大发展，但其对理论和方法的研究大多采用经济学的研究方法，以微观经济学的理论为基础。在经济学理论中，往往将市