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企业家精神与领导艺术讲义.doc 22页

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企业家精神与领导艺术 目 录 第1章 导论 - 2 - 第2章 企业家精神的内涵及发展 - 3 - 第3章 中国企业家精神的发展与演变 - 4 - 第4章 世界企业家精神 - 5 - 第5章 企业家精神与企业竞争力 - 6 - 第6章 企业家的领导力 - 7 - 第7章 领导理论 - 10 - 第8章 领导方法和艺术 - 14 - 第9章 领导的生命周期与绩效 - 17 - 第10章 企业家精神:全球化、创新与发展 - 20 - 第1章 导论 1.1 企业家概述 1.1.1 企业家的内涵 在本书中,我们将企业家定义为:企业家是负担着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家为开创自己的企业而承担亏损资本的风险,亦会负责计划生产、调动资源、统筹及管理各种生产要素,并做出最后决策。 1.1.2 企业家与管理者的区别 企业家与管理者二者虽然都是企业的领导,但实际上,二者是有区别的。 所有的企业家都是企业经营的管理者,但并非所有的企业经营管理者都是企业家。 1.关注的对象和思维方式不同 企业家与一般管理者和商人有着本质的不同,企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展,具有社会责任的人。而管理者,则类似于企业的管家,比较关注细节、注重效率、善于执行,有条不紊地实现目标、促成结果。 企业家的主要职能是决策,即决定全局的方向目标,从整体需要出发做长远考虑;而管理则是通过内部各项活动和各种资源的协调,高效率地实现目标。 2.创新地位不同 在管理者看来,创新不过是一种手段和方法,是取得管理效益、效率最好的投入。而企业家的认识要深刻得多,不仅认为创新是推动进步、发展的动力,而且把它定为领导者的使命和责任。因此,管理者一般都被认为是现有制度的守护神,而企业家由于始终走在潮流前为人们指导方向,从而大都成为人们的精神领袖。 3.发展观念不同 企业家负责的是全面、全方位的未来策划,更多地注重纵向发展,把希望放在未来;而管理者则是执行企业家的战略部署,按步按点去实施管理,侧重当前,即横向发展。 在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸,最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。 1.1.4 企业家的本质特征 企业家最本质的特征可以归结为两点:创新和冒险。同时,这两点也是企业家精神的重要体现。 1.1.5 企业家的基本要求 对于企业高级管理者来讲,自身的各项素质中,居于第一位的是企业家精神,第二位是领导艺术,第三位是经营运作能力,第四位是领袖风范。并且规模越大的企业,上述特征越明显。 1.1.6 企业家的作用 (1)高瞻远瞩的决策作用。 (2)统筹全局的组织作用。 (3)步调一致的指挥作用。 (4)鼓舞职工奋进的激励作用。 (5)推进合作的协调作用。 (6)刚柔并济的控制作用。 1.2 企业家精神与企业发展的解析 综合各种理论,我们可以总结出企业家精神就是一种稀缺的社会资源,其核心是创新、冒险、合作和社会责任。企业家精神是企业家经营管理企业的指导思想、价值取向和信念,在企业家群体产生的基础上培育起来的,并且伴随企业的发展与时俱进。 1.2.4 企业精神形成与培育的现实意义和作用 2.企业精神内容 企业精神包括三个层面的内容: (1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同; (2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则; (3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。 3.企业精神的特征 (1)它是企业现实状况的客观反映。 (2)它是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。 (3)它是稳定性和动态性的统一。 (4)它具有独创性和创新性。 (5)要求务实和求精精神。 (6)具有时代性。 4.企业精神的地位与作用 (1)导向作用。 企业精神,它一旦转化为企业员工的内在需要和动机,就会产生目标导向作用,企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为,以符合行业的基本要求。 (2)凝聚作用。企业精神为全体员工提供了共同的价值观,因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。 (3)教育作用。它有两方面的含义。第一,从内容上来讲,企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。第二,从途径上讲,企业精神为做

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