南京禄口国际机场物流中心信息平台.ppt

 南京禄口国际机场物流中心信息平台 方案建议书 IBM Global Services 2003.05.09 议程安排 背景分析 项目范围概览(7) 业务模型分析(9) 信息系统平台与信息系统基础架构(56) IBM在国内外的成功案例(62) IBM项目实施策略与项目管理方法(72) IBM专业项目实施队伍 IBM的优势和价值 建议书结构及假设 假设 南京机埸的定位是国际、国内货运枢纽、航空快递中心 服务对象是江浙、安徽一带、长三角中下游的国际贸易、航空货代、国内各种企业、加工企业；它们很多是国际性企业，对效率、成本要求很高；对本业很专注，亦接受外包服务 故IBM会建议将来园区预留位置给出口加工区、进口保税加工区 物流中心建於机埸，航空货站和货运代理是核心活动 物流服务是配套给货站和货运代理的增值服务；但亦可发挥独立功能如VMI，保税仓 上述两者是互动配合的，互补的业务 故此，物流中心的服务必需是全面、高效率和具成本效益的 从机埸的效益和项目的实施出发，信息系统实施分期是有必要的 首期为货站、货代、航空系统的连接和基本的仓库管理、运输管理、客户服务中心 次期为先进仓库管理、运输管理、物流增值服务、供应链管理 背景分析 长江三角洲地区及南京航空物流市场分析 加工贸易占进出口贸易额的70％，主要是高科技含量的进料加工贸易 (苏州) 2000年全省信息产品产值接近1200亿元, 2005年信息产业产值达到2500亿元 货品对运输的需求∶速度灵活性(Time-defined)、服务可靠性、小批量，多次数的装运 、发展多式联运,提供门到门服务、集成的物流服务，全程的跟踪和定位、信息系统扮演重要角色 给予南京禄口国际机场发展的机遇 (和上述生产地是同一关区)；而国际上的趋势是∶ 越来越多的高价值、有时效产品 (时装、电子业产品等) ，偏向在机埸或机埸边沿设置集散点，利用航空运输将产品实时运送 原来这是上海浦东机埸的囊中物(上海空运进出口货物45％以上来自江苏)，但由于 浦东机埸的容量的问题 沪宁高速公路无锡－上海段的阻塞 台资仁宝电子科技公司不得不以付出高额成本为代价，将一部分订单转到台湾生产，并将一部分进出口业务转到南京禄口机场 背景分析 禄口机场的限制 国际货运航班密度不够， 航线结构也不尽完善， 海关通关效率也还没有让企业、货运代理人和第三方物流公司所充分认可 信息化程度不高 为着改良操作，争取掌握发展机会，采用信息化手段去达到业务的发展 将货站、货代操作流程信息化 加进物流配送部份，起点提高到信息化 配套服务是陆上运输、保税仓、供应商管理库存(VMI) 待物流中心发展成园区时，加进电子采购服务、供应链管理软件包等 议程安排 背景分析 项目范围概览 业务模型分析 信息系统平台与信息系统基础架构 IBM在国内外的成功案例 IBM 项目实施策略与项目管理方法 IBM 专业项目实施队伍 IBM的优势和价值 项目范围概览 发展战略 协助南京禄口国际机场建立中远期的发展战略：区域物流中心、物流园区，物流服务集成商 业务模式分析 确认货运站、货代中心的核心业务 增加物流业务 -陆上运输、保税仓、VMI还运作模式 业务流程与功能分析∶ 货站、货代、海关、物流配送、及它们之间接口 上述业务和航空信息、货运站设备的接口 IT总体规划 遵循IBM规范的信息系统战略规划方案确立未来中远期的IT发展规划 设计构思 主要设备配置 工程造价估算 议程安排 背景分析 项目范围概览 业务模型分析 信息系统平台与信息系统基础架构 IBM在国内外的成功案例 IBM 项目实施策略与项目管理方法 IBM 专业项目实施队伍 IBM的优势和价值 业务模型分析 物流中心建基于机埸，航空货站和货运代理是核心活动 物流服务是配套给货站和货运代理的增值服务；但亦可发挥独立功能如VMI，保税仓 上述两者是互动配合的，互补的业务 上述的分析是市埸需求是国际航空货物的进出，故禄口机埸的发展定位是区域性航空物流枢纽 目标市埸为∶ 高技术以及高附加值的产品 高时效性、应季性产品 紧迫性产品 生鲜物品 快件 业务模型分析 提供的服务包括∶ 航空货运站 货代中心 VMI（供应商管理库存） 保税仓库 物流配送 ASP (应用服务提供商) 客户服务中心 KraftMaidVMI 补货流程 南京空港国际物流中心生态图 航空货运物流服务的三个层次 航空货站业务分析 货站整体业务逻辑图 货站业务功能 订舱销售 航班控制 仓库管理 出港配载 进港 ULD 管理 结算 电子数据交换 客户服务 订舱销售 配额管理 开放舱位、控制舱位管理 订舱申请及其处理 运价管理：公布运价、指定商品运价 SITA电报F