《品质管理制度汇编--厂商评价认可标准》.DOCVIP

制度名 厂商评价认可标准 电子文件编码 GLZD165 页码 3-1 第一条 目的 本项标准明确规定与厂商评价、认可有关之事项，目的在使业务顺利开展、确实执行。 第二条 通用范围 本项标准适用于针对厂商进行评价、认可的有关业务。 第三条 业务流程见附图。 第四条 厂商的评价 1. 选定实施品质稽核的厂商及品质稽核的评价项目，由资材部经理负责 决定。 2. 资材部门及品质保证部门须利用“品质稽核评价表”，以 实地参与或书面审查的方式，对新的厂商及既有厂商实施品质稽核、进行评价。 3. 如该厂商已在品质体制上取得第三者的认可证明，且品质保证部经理 阅览其认定书予以认可时，可省略品质稽核工作。 第五条 品质稽核须知 1. 制作厂商的品质稽核评价表 资材部门为对厂商进行评价，须要求新的或既有的往来厂商提出品质稽核表及必要 的审查资料。 2. 新往来的厂商 资材部门及品质保证部门须利用品质稽核评价表，以实地参与或书面审查的方式 ，对新往来的厂商进行品质稽核评价。 3.既有的往来厂商 于既有的往来厂商，资材部门原则上应利用品质稽核表，针对其品质管理状况 ，每年至少一次以实地参与或书面审查方式，对厂商进行评价。 签发人 责任人签名 制度名 厂商评价认可标准 电子文件编码 GLZD165 页码 3-2 4. 品质稽核的实施结果与要求提出改善措施 评价以5阶段分式评分。 A 90～100分优秀 B 70～89分 良好 C 50～69分 普通 D 30～49分 恶 E 29分以下 劣 评分为以下者需要求其提出改善处理，所以资材部门必须要求厂商提出具体的 对策，并对其实施效果加以确认、监督。  第六条 品质稽核之结果与认可 1. 品质稽核的执行负责人，由资材部经理及品质保证部经理指定。 2. 品质保证部经理须以品质稽核评价表为依据，对品质保 证体制进行 评价。 3. 资材部经理须以品质稽核评价表为依据，对新的及既有的交易的评价 做最终的认可决定。 第七条　评价的记录与保管 1. 品质监查实施后的品质监查评价表，在取得资材部经理的认可后，由 资材部负责保管。 2. 厂商评价的相关记录，应由资材部门在规定期间内负责保管。 第八条 品质稽核评价 1． 经营及整体品质方面 (1)经营理念是否加以成文化？向全体明示? (2) 最高经营者的品质方针是否加以成文化?向全体明示? (3)组织图是否明确加以成文化及更新? (4) 对既有进货厂商的品质、交货期、价格的信任度如何? 签发人 责任人签名 制度名 厂商评价认可标准 电子文件编码 GLZD165 页码 3-3 (5)最近2期的总资本经常利益率是多少? (6)员工的就业状况是否稳定? (7)员工的工作士气如何? (8)是否有计划性地进行设备投资? 2. 品质 (1)是否适切地进行设备（包括工具）的管理? (2)是否拥有其他公司没有的特有技术能力? (3)生产工程内的不良率? (4)既有往来厂商的顾客抱怨发生状况。 (5)特殊制程作业者有无特别指定。 (6)每项进货（货批或单品）有无附上检查数据。 (7)适用省略检查的可能性。 (8)检查体制的确立。 (9)作业标准类的整备、活用。 (10)对制程内发生不良的原因分析、对策的制度化与实施。 (11)检查基准、检查规格的整备。 (12)计测器的管理 (13)有无举行品质会议? (14)是否适切进行现品管理（识别）? (15)有无适切提出零件、材料的品质保证要领中规定的资料？ 3.价格、交货日期来自于www.37 22.cn 资料网下载 (1)价格水准 (2)VA的努力 (3)交货期限的确保状况 (4)货期管理体制 (5)二次发包的管理 4.其他 (1)有无遵守工厂内的5S ?  (2)有无进行改善活动? 签发人 责任人签名