停车经营管理有限公司市场定位开题报告.doc

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毕业设计(论文)开题报告 题目:浅析广州番禺道建停车经营管理有限公司 市场定位 一、问题的提出: 随我国经济持续稳定增长,居民生活水平不断提高,现代化进程的加速,停车经营业面临着难得的发展机遇,有广阔的发展前景。由于多种力量的加入,停车经营在近年来飞速发展,特别是经济较发达地区。广州停车经营业在发展中存在的大量问题却不令人乐观,如作为社区周边的商业配套地产,出现了存量大、闲置多、经营差的局面,很多停车经营项目在建设时比较盲目,不知道客户在哪里,不了解客户的需求,不知道该提供什么样的服务等,市场定位不准确严重影响了停车经营产业的运营效果。本论文拟以广州番禺道停车经营管理有限公司为例,分析其市场定位方法,,广州番禺道停车经营管理有限公司]市场定位是企业根据竞争者在市场上所处的位置,针对顾客需要强有力地塑造出本企业及产品的鲜明的个性或形象,从而使企业与产品在市场上有自己独特的位置。战略是基于企业长远发展的需要,在综合分析外部环境机遇与内部资源能力的基础上确定企业的经营重心,规划企业的总体行动,追求企业的总体效果。战略是对企业的总体规划,而不是纠缠于现实的具体的细枝末节。当内外部环境发生重大变化时,企业会在慎重思考的基础上对战略进行调整,如改变企业原来的资源投向,形成新的经营模式。把市场定位上升到战略的高度有利于企业立足现状,着眼未来,从而获取长期利益。 市场是由众多厂商通过自由竞争而形成的,是企业间相互联系互相作用的社会有机整体。企业离不开市场,就象个人离不开社会一样。企业的原材料要从市场上获得,其产品要在市场上出售。[4]企业每时每刻都在市场上活动。企业的市场定位是不以企业个体的主观意志为转移的,只不过是主动定位和被动定位的不同罢了。市场空间是无限的,也是有限的。优越的空间是一种极为稀缺的资源,谁占领了这块“风水宝地”,谁就会兴旺发达。因为处于优越的市场空间,就能够以更有利的条件获得资源和消费者。[9]跨国公司之所以能够获得超额利润,其原因之一就是它们控制了有利的市场空间。就中小企业来说,通过正确的市场定位,占据有利的市场空隙,就能取得事半功倍的效果。实质上,市场定位,就是企业对市场以及对自身的相互关系的认识,这种认识是否科学,是否与客观实际相一致,决定着市场定位是否准确。因此选择广州番禺道停车经营管理有限公司的市场定位战略作为研究课题,以期对中小型企业的市场定位战略的制定做出一点探索。 停车经营方面的市场定位研究 广州番禺道停车经营管理有限公司主要是从价格、服务和交期这三个方面来着手进行市场定位的。根据企业战略性目标、内外部环境与竞争对手的情况,广州番禺道停车经营管理有限公司提出了价格战略、服务战略与时间战略。广州市地处中国大陆南方,珠江三角洲的北缘,接近珠江流域下游入海口,是华南地区的交通枢纽和贸易口岸,是我国对外交往的重要门户,有中国"南大门"之称。广州是一座有2200多年悠久历史的文化名城,是中国最重要的商业、外贸、旅游城市,也是中国重要的工业基地。广州已经具备发展停车产业的条件停车是交通行业最有希望的产业。(一)广州将面临停车的巨大压力1)人均GDP突破5000美元。2)广州将成为中国轿车生产基地。3)5年内报废5)万辆摩托车。4)每年投入交通超过100亿元。5)城市的发展战略。6)迎接2010年亚运会。7)大力推进泛珠三角发展战略(二)交通状况公路 逐步形成4个环、9条联络道、12条放射线组成的城市高、快速路骨架网络。城市道路主干道系统南北向主要由26条主干道构成,东西向主要由30条主干道构成,城市道路密度达到.23km/平方公里。机械停车和咪表停车的现状(一)广州市停车业的现状广州市现有停车场2420家,共有泊位216298万个,市区内的汽车保有量45.6万辆,小汽车每年新增10万辆,建成机械停车库23座,正在建设机械停车库5座,配建停车场可供泊位11万个,路边咪表车位近3000个。(二)广州路边(咪表)停车使用实例广州电子泊车管理有限公司目前是经营咪表数量最多的一家公司,泊车站点已经遍布广州市区艾·里斯和杰克特劳特提出的:[2]市场定位的含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。 市场定位并不是你对一件产品本身做些什么,而是你在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位置。 王方华认为:市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变,但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者

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