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广东移动科技创新规划简版v6.ppt 83页

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广东移动科技创新规划研究 北京邮电大学 * 主要内容 科技创新规划-宏观环境要求 科技创新规划-自身发展需要 科技创新规划-符合集团科技发展战略要求 科技创新规划-符合广东移动未来三年科技发展战略要求 项目研究目的 项目进度安排 项目交流及调研工作总结 项目主要成果 主要内容 电信运营商科技创新的内涵 科技项目分类原则的变化 三类项目划分原则和标准 电信运营商科技创新的主要形式 研发分类建议 运营能力体系三层架构 基于运营能力架构的研发方向技术地图方法 主要内容 00-06年项目数量、经费总体情况及各年情况分析 00-06年各类项目总数、经费情况分析 网络技术创新类项目的技术地图中各部分总数及经费 网络技术类项目的研发方向技术地图 业务创新项目——技术地图分类项目总数及经费 业务类技术地图及项目数 技术地图分类项目总数及经费——管理方向 管理创新类项目的技术地图研发方向 现有科技项目成果直接评价 ——以2000年数据为例:业务创新项目水平 主要内容 典型案例成果形成过程分析 结论:有效研发能够较大程度提升企业的运营与管理能力 典型项目后评估案例分析(1) 长短信开发技术与大规模应用的研究 典型项目后评估案例分析(2) 基于用户的差异化半速率研究与应用 主要内容 科技创新研发方向规划的思路 理想的网络技术类项目的技术地图框架 广东移动技术创新规划 理想的业务创新类技术地图框架 广东移动业务创新方向的路标规划:以业务为中心 广东移动业务创新规划:三类业务的研发方向重点 2G继承型业务:创新重点是业务管理平台、业务优化、客户流失预警系统开发方面等。 对于2G增强型业务:创新重点是业务支撑系统、业务提供系统、业务管理系统和业务营销渠道开发等方面。 对于3G新增业务:创新重点是客户需求及需求模式研究、新业务营销渠道开发、新业务开发系统、新业务管理系统、新业务应用开发、业务提供平台和软件开发、业务解决方案研究等方面。 现有管理技术地图的缺失 理想的管理创新技术地图框架 广东移动管理创新全景规划 广东移动管理创新重点实施起点规划图 主要内容 科技创新规划的实施重点 提升科技创新三大能力 打造三维动态创新机制,构建创新管理闭环体系 a、科技创新项目创意形成 解决方法建议 b、科技创新项目实施 解决方法建议 c、科技创新项目后评估 科技创新项目预评估的重点和目的 科技创新成果后评估矩阵 d、科技创新项目推广原则 科技创新项目成果推广 解决方法建议 明确研发定位,提升转型下的企业核心竞争力 运营商研发重点内容发展轨迹 结合中国移动的研发重点方向定位 紧密跟踪新技术发展趋势 广东移动研发重点方向 掌控外部合作资源,建立高效的对外合作机制 外部合作资源:选择水平一流的合作伙伴 对外合作建议 完善科技人才管理体系,重点加强技术人才梯队建设 标杆企业科技人才管理经验 广东移动科技人才管理现状 建立健全专利与标准化工作体系 建立健全专利工作 建立健全标准化工作 主要内容 2007年科技项目申报指导意见 2007年科技科技管理考核指导意见 网络运营阶段 市场运营阶段 业务产品运营阶段 运营商核心能力的转移 核心能力表现为网络建设能力。运营商通过组织、集成产业链上下游的产品向市场提供产品。 核心能力表现为市场营销能力。运营商主要通过开发市场来扩大市场地位,尚未形成对整个产业链的引导作用。 核心能力表现为业务与产品运营能力。竞争日趋同质化,运营商必须有效整合内外研发资源,加强自主研发,以创新促发展。 中国移动必须通过加强自主创新能力来主导电信行业技术发展方向,从而达到对产业链的控制。制定正确的科技发展战略具有极其重要的作用。 自身研发能力较弱,主要是组织、推动技术 的发展,在技术发展上没有主动权 依据对客户与市场的理解提出 技术发展方向,主导技术发展。 运营商在行业中的科技地位 网络支撑 基础研究 应用研究 网络运营阶段 市场运营阶段 业务和产品运营阶段 网络技术研究 移动业务、产品开发 客户洞察方法研究 业务、产品、终端标准研究 客户需求模式研究 移动业务、产品开发 新技术应用研究 业务、产品、终端标准研究技术标准、发展趋势研究 网络运维体系研究 网络规划\优化研究 综合测试平台研究 客户管理系统研究 客户服务系统研究 业务管理平台研究 业务提供平台研究 移动通信产业发展研究 通信、社会和谐展发研究 移动通信超前沿技术研究 1 2 3 应用基础 应用开发 “移动专家” 中国移动要围绕“移动” 做文章,充分发挥“移动”的优势 “信息专家” 要向“信息”要价值。集中体现在从“通信技术”到“信息技术” 的演变,体现信息及相应技术的全方位渗透 “专家” 突出专注和深度,因此主要的方向不宜太多。 移

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