科室2012年工作总结及2013年工作计划.docVIP

科室2012年工作总结及2013年工作计划 2012年科室的全体人员在上级领导的正确领导下，不怕困难，顽强拼搏，努力工作，基本完成了领导交给的各项任务，现在把科室2012年的工作总结及2013年的工作计划简述如下： 科室2012年工作总结 一、利用一切可以利用的积极因素，充分准备，想方设法，灵活攻关，以较低的成本，较高的效率，较快的速度，圆满完成了单位的高新技术文化单位申报工作，让单位可以较快享受到了较优惠的税收政策。 科室从年初开始就在单位及有关单位的大力支持下，积极进行申报高新技术文化单位的准备工作，较高质量地认真编写了数百页的申报材料，同时以节约为原则，有的放矢地进行了大量、艰苦、有效的攻关工作，为成功申报高新技术单位打下了坚实的基础。经过不懈的努力，仅用了半年多的时间，就获得了高新技术文化单位的申报成功。 二、做好户外广告的招商、户外广告设置证的申报、户外广告施工工作。 户外广告在公司的经营创收中占相当的份量，从2004年4月28日后广告位一直空闲，开发科努力寻找客户。2012年初准备了几个宣传集团形象的方案供集团领导参考，集团决定不做后，积极配合公司领导达成与湛视传媒合作。之后，技开科协助领导完成户外广告设置证的申报工作，目前正积极组织实施户外广告工程。 三、注意方法，提高效率，较好地完成了经营创收的各项管理工作。 （一）认真监控各单位已签合同的履行情况，大力督促各单位积极追收到期合同款，及时续签到期合同。科室直接追收回到期合同款107.1718万元，其中广宽6万元，网通17.5万元，光通8.5万元，广告公司2.672万元，深圳电视台72.4998万元。 （二）充分调查研究，认真核算比较，字斟句酌、精益求精、反复修改，较高质量地起草了较符合目前实际情况的、可操作性较强的经营创收有关规章制度的修改方案，该修改方案已于10月14日顺利获得公司主任办公会议的通过。 （三）经反复计算、修改，顺利完成了2004年各部门经营创收提成方案。 （四）草拟了十类合同范本，并已交法律顾问修改。 （五）按时完成了2012年公司各部门第一、二、三季度经营创收奖的核算任务，正确地对2004年公司各部门经营创收奖进行了年终核算。 （六）按时收集汇总2012年各部门第一、二、三季度经营创收报表，并上报领导。 （九） 认真审阅各部门提交的拟签合同清样，及时提出修改意见。 四、努力寻找新的直接创收门路，大力拓展新的经营创收渠道。下列的直接经营创收项目中，也想了不少了办法，费了不少精力，做了大量工作： （一）与广州恒信息有限责任公司合作开展电信增值业务项目； （二）与法国电信公司合作进行广播电视信号跨国传输项目和电视车项目； （三）与叶国集团合作开展手机电视项目； （四）各移动电信运营商在单位台站设立基站项目； （五）琶洲大厦有线电视及无线上网项目； （六）美国公司立体电视节目在番禺地球站上星项目； （七）香港电视台节目在番禺地球站上星项目； （八）夏华之声在单位台站增设小调频发射点项目； （九）广州万鑫玻璃科技有限公司在522台设立玻璃加工厂项目； （十）神风汽车公司在522台设立配件中转仓库项目； （十一）代理节能产品项目。 五、充分准备，周密组织，成功召开了2012年度单位经营创收工作会议和2012年年中经营创收工作会议。 （一））2012-11-23 2