项目精细化管理2012年工作计划.pptVIP

南京绕越东北段RY_DB6标项目精细化管理2012 年工作计划 按照中冶集团2012 年提出的“突出降本增效、突出风险控制、突出精细化管理、提升发展质量、做强做优主业”的要求，根据路桥项管【2012】37 号文件精神，特编制 《南京绕越东北段RY_DB6标项目精细化管理2012 年工作计划》 1 工作方针 紧紧围绕公司的推行的项目精细化管理要求，把“高效严谨、精细务实”作风落实到项目管理工作的每个环节，努力达到项目精细化管理的标准，不断提高项目管理水平和“低成本、高效率、高品质、高服务”核心竞争力，提升企业的市场形象。 2 项目精细化管理目标 2.1安全目标 安全生产目标：杜绝死亡，年轻伤率不超过3‰； 树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工过程中全员、全天候地实现安全施工生产，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，使人的行为安全和物的状态安全，断绝环境危险源。 2.2文明施工目标 现场布局合理，环境整洁，工作有序，标识规范。 2.3环境保护目标 坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100％，贯彻执行率和覆盖率达100％。 2.4工期目标 工期目标：547日历天； 计划开工日期：2010年11月1日 计划交工日期：2012年4月30日（目前看来有很大困难，资金影响较大） 2.5利润目标 考虑本项目中标价和合同文本规定，结合当前市场形式，实现总体盈利最大化。 3 项目精细化管理示范项目创建工作计划 3.1成立项目精细化管理的领导小组 组长：杨其生 副组长组员：羿世根 杨咸昌 陈荣华 何承辉 刘玉坤 组员： 王世新 肖来兵 季红 张传柱 陈波 郑晓微 陈琳 施欣 夏云云 郭正东 李天宝 沈新雨等 3.2工作分工 3.2.1项目部班子成员工作分工 组长：杨其生负责项目部行政日常管理，组织审批项目各项重大决议，并监督执行。分管物资设备部、计划财务部。 副组长：羿世根负责组织开展项目部科技创新、三标一体化、技术、质量管理工作。分管技术质量部、试验室。 副组长：杨咸昌负责项目部党建、纪检、工会、宣传、企业文化工作。分管综合办公室、人力资源和安全部。 副组长：陈荣华负责项目部经营预算、合同管理工作。分管经营部。 副组长：何承辉负责项目部桥梁工程施工项目管理工作。分管工程部、测量组。 副组长：刘玉坤负责项目部路基土工程施工项目管理工作。分管地方矛盾协调。 3.2.2项目部部门工作分工 3.2.2.1进度计划管理（陈波负责） （1）开工前，须全面熟悉、了解工程概况，掌握项目范围、工程划分、工 程造价、施工预算等信息，为科学编制总进度计划、人机料计划提供支撑。 （2）按照施工总网络计划及工程进展要求，编制年度、季度、月度进度计 划。并对进度计划实施进行组织、指挥、协调和控制。做到有计划、有控制、有 对比、有分析、有考核等保证措施，并将计划管理报表及时上报公司备案。 （3）进度计划管理员须深入施工现场，及时掌握工程进展动态，准确描述 工程形象进度，滚动调整进度计划，满足合同工期要求，建立进度计划管理台账。 （4）及时、准确地将进度计划管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。 3.2.2.2技术质量管理（肖来兵负责） （1）按照《十七冶技术创新通则》要求，认真做好工前施工技术、工程质 量管理策划，形成施工技术、质量管理文件，使其发挥技术质量控制作用。 （2）积极推广应用“四新”成果，发挥专业技术人员主动性、创造性，优 化施工组织设计、施工（安全专项）方案，推进项目技术进步。 （3）认真做好质量管理策划工作，认真实施PDCA 循环，强化工序质量控 制，严格执行质量“三级检查”制度，提高一次成优率，降低质量成本。 （4）及时、准确地将技术质量管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统 3.2.2.3安全环保管理（王世新负责） （1）积极推进项目安全、环保管理设施和技术支撑体系建设。 （2）认真做好安全、环保管理策划工作，识别、评价、确认、建立危险源 和环境因素控制清单，制定安全环保管理制度、方案、控制措施和应急预案。 （3）严格执行安全费用投入的规定，确保安全、环保设施和技术措施落实 到位、控制有效。 （4）科学的、有计划地选用特种、大型施工设备，认真做好进场设备的验 证，强化施工设备日常保养和检查力度，确保其安全可靠，并及时形成记录。 （5）加强施工现场安全、环保隐患排查工作，发现问题，及时纠正，切实 做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 （6）及时、准确地将安全环保管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。 3.2.2.4分包管理（郑晓微负责） （1）严格执行关于印发《中国十七冶