2013年普外科年终工作总结.docVIP

2008年普外科年终工作总结 随着天气的转冷，2008年在不知不觉中已进入尾声。回顾医院2008年的进程与发展却是一派热火朝天的景象。2008年是医院大发展的一年，是医院由量变到质变的一年，更是ＸＸ医院发展史上承前启后的一年。 2007年医院领导审时度势积极游说，在ＸＸ党委的关心支持下医院开始了加层工作，今年年初加层装修工作顺利完成。4月医院新建妇产科及大外科的分科工作顺利完成。新楼层、新科室的建立带来了新形象、新机遇但同时也带来了新支出、新挑战。尽管全院上下抱着必胜的信心去迎接又一次挑战，但机遇与风险总是并存的，这一仗打得好，医院必定向前跨进一大步，反之后果则不堪设想，如果新建科室人员不到位，工作不能顺利进入轨道，势必有拖垮医院的可能，几代人的努力将付之东流。在以ＸＸ院长为首的院领导的精心部署下，在全院上下团结一心、积极进取、努力拼搏下，ＸＸ医院人又一次展示了它超强的战斗力与意志力。新建科室迅速进入轨道，一切工作顺利开展。医院收入节节攀升、屡创新高，呈现出一片欣欣向荣的景象。2008年10月医院取得了事业单位编制，全院职工签订劳动合同，进一步稳定了医疗对伍。这与ＸＸＸ的各位领导的关心支持是分不开的，更是ＸＸ院长、ＸＸ院长等各位院领导积极进取的结果。 作为新成立的科室之一，现将我科一年来的工作总结如下： 1、2008年4月分科以来，普外科全体工作人员努力工作，4月至11月普外科累计收治病人 人；床位使用天数 天；完成手术 台；其中大手术 台；中手术 台；小手术 台。好转治愈率 %；死亡 人；记账总收入 元；单核算 元；材料费 元，占 %；完成了年初制定的目标任务。我科的手术量是三个手术科室中最多的，手术收入也是最高的。我科的医生，发扬了不怕苦不怕累的精神，不计较得失，出色的完成全年的工作。 2、2008年全科无重大医疗事故发生， 2007年里遗留的一例膈下脓肿、高位肠瘘的病人，在ＸＸＸ业务院长的指导下及全科医护人员的共同努力下，治愈出院。虽然该患和家属有些意见，但是大家都知道膈下脓肿的治疗是很困难的，死亡率是很高的，不管怎样我们最终挽救了病人的生命，最大程度的减低了医院、科室的损失。 3、普外科成立以来全科医护人员本着全心全意为人民服务的宗旨，以良好的医德医风、零投诉率得到病人及家属的好评，得到了良好的口碑。虽然在我们的工作中还存在着这样或那样的不足，但随着时间的推移我们的不断努力，这一切是可以逐步改善的，我们的工作是可以做得更好的。 4、在ＸＸＸ业务院长的带领下全年实施腹腔镜胆囊切除术 例；占总手术量的 %。中转开腹 例，为 %；年轻医生对该手术有了进一步的了解和认识，逐步提高操作技能。据了解，我院还是目前安顺市开展腹腔镜胆囊切除术最多的一家，而且，因为我们不选择病人，所以手术难度也高于其他医院，树立了医院的品牌，更是树立了科室的品牌效应。病人带病人的情况越来越多，口碑也越来越好。 5、2008年12月在庞家芳业务院长的参与指导下，在麻醉科的积极配合下，对一名肝炎后肝硬化、门脉高压、脾功能亢进的病人实施了脾切除，幽门血管离断术，取得成功。这是我院实施的第一例该类手术，也是我科整体实力提升的表现。 6、2008年科内收治了多例重症胰腺炎，经过积极救治全部治愈出院，全科医护人员对该病的认识和处理能力进一步提高。2008年科室除了积极参加医院组织的学习外积极组织科内的业务学习，逐步提高全体全体医护人员的政治思想觉悟和业务水平。在2008年已逐步完成了三级医生查房制度。 虽然这些成绩是来之不易的，但我科的工作中还存在着很多问题： 1、新科室成立后，进半数的工作人员为新聘人员，护士多数为刚刚参加工作的年轻同志，临床经验不足，工作责任心欠缺，工作中常常存在这样或那样的问题，犯一些低级错误；医生队伍不稳定，今年ＸＸ、ＸＸＸ两名医生先后离职，ＸＸ仅在我科工作不足一月便辞职，在一定程度上影响了我科的工作，增加了另外两名医生的工作负担和心理负担。 2、腹腔镜胆囊切除术病人的费用偏高问题一直没有控制好，总结下来，一方面与我们没有选择病人有关，因为多数四千元以上的病人都是急性发作或合并其他疾病的；另一方面，在取消包干制度后相关工作不到位，与其他科室间协调不到位，如手术室、检验科的费用也大大增高。这已经引起我们的重视，是2009年我科应首先解决的问题。要做到一不选择病人；二降低科内费用；三与外界沟通，做好病人解释工作；四与其他科室协调，适当降低费用。坚决不砸掉辛辛苦苦建立的品牌。不能因费用问