滨河雅苑双拼地层住宅施工组织设计.doc

目 录 施工组织设计 1 第一章：工程概述 1 第二章：总体施工组织布置及规划 1 第三章：人员、材料上场计划 6 第四章：施工工艺方案 8 第五章：工期保证体系及保证措施 38 第六章：工程质量管理体系及保证措施 41 第七章：项目实施风险预测与应急处理措施 47 第八章: 其他应说明的事项 52 附表一：施工总体计划表 53 附表二：拟投入本标段的主要施工设备表 54 附表三：劳动力计划表 56 附表四：施工总平面图 57 附表五：临时占地计划表 58 施工组织设计 第一章：工程概述 第一节：编制依据 (1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 (2)公司多年来同类工程的成功施工经验。 (3)公司对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 (4)公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备； 第二节：项目概况与招标范围 建设地点： 工程项目概况：滨河雅苑项目一期拟建24幢双拼地层住宅（48户），共11420.64m2；以及一栋会所655.05m2和部分室外附属工程。 计划工期：180日历天。 招标范围：施工总承包，以施工图涵盖内容为准。 工程质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 第二章：总体施工组织布置及规划 第一节：项目组织机构设置 施工组织机构及职能 为了加强对工程的施工管理，我公司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。 项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如下图所示 第二节：项目管理体系及方案 2.1工程项目管理体系 本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。项目管理体系详见“项目管理体系图” 2.2施工调度方案 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转 (1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 (2)定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 (3)每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 (4)协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 (5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 第三节：施工场地规划及建设 3.1施工平面布置说明 总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。 3.2现场文明施工措施 创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，要使工程施工过程中有一个安全、文明的施工环境，采取以下措施： (1)成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，按阶段绘制文明施工平面布置图，划分区域责任人，实行挂牌制。实施每月组织一次检查和评比的制度，评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行。 (2)工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。施工现场必须设立明显的标牌，主要入口处设立“五牌一图”。 (3)施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。 (4)施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。建立节水措施，消灭常流水、常照明。 (5)现场环境卫生整洁，