2009年多伦分公司年终工作总结及2010年年度工作计划.docVIP

2009年元月至今，我公司始终致力于多伦煤化工的保驾护航任务，在这一各个装置集中调试的关键年里，公司上下全体员工紧紧围绕着今年年初既定的保运工作计划和任务目标积极奉献、顽强拼搏，各个部门互相配合，全体员工齐心协力，面对困难自力更生、艰苦奋斗，最终比较顺利地完成了本年度的各项保运工作。 今年完成的主要工作： 2010年上半年分公司重点围绕着全厂空分、公用工程、预干燥三个界区展开的各项检维修工作，累计上半年发生缺陷及部门联系单共计1524项，其中缺陷567项，部门联系单963项，有4项部门联系单未完成，各界区重点工作： 空分分厂界区 #1、#2开工氮压机主体大修； 2#空冷器更换管束； 新增2台螺杆压缩机安装配管工作； #2冷箱铝合金管道更换； 氧阀间拆装氧阀9只； 2#开工氮压机管道设备支架制作； #1、#2自洁式过滤器更换滤芯和滤布； 压力氮压机厂房管道改造及外管廊DN600阀门安装； 2#、3#更换DN1800隔膜蝶阀2只； 10.负责全厂安全阀效验工作等。 （二）预干燥界区 1.冬季负责分厂暖气消缺工作； 2.对所有设备进行封堵工作； 3.制作尾工遗留下来平台及围栏、梯子； 4.安装污水管线500米及支架； 5.制作暖气排管300组部分暖气安装工作等。 （三）公用工程界区 1.负责全厂外管廊伴热消缺工作； 2.5#锅炉安装临时管线DN100共计300米； 3.冷凝液精制厂房透平混床更换滤芯； 4.污水处理站1#至4#安装管线共计160米规格DN200； 5.罐区安装管线DN100共计180米； 6.全厂管廊双相钢管道更换210米规格DN150； 7.罐区至大火炬LPG管线安装共计3000米规格DN150、DN80、DN50； 8.酸性气体管线管托改造； 9.除氧站管线改造等，以及全厂消防、铁路栈桥、汽车栈桥的正常消缺工作等。 两票一证执行情况： 在各种检维修工作中分公司在两票一证上作出了特别的要求，一年以来分公司发扬严谨慎重、细致认真、办票不敷衍、做工不盲目的工作作风，在工作票办理事宜上引起了高度重视。经统计分公司全年共发生工作票3182张，合格率达到82.1%，其中机械检修第一种工作票2045张，机械检修第二种工作票922张，电气第二种工作票215张。 作业许可证统计显示，分公司全年共发生作业许可证4395张，合格率达到了89.4%，其中高处作业许可证1893张，动火作业许可证1959张，受限空间作业许可证419张，吊装作业许可证35张，临时用电作业许可证89张。 一年里在两票一证的执行上，分公司各个部门都能就票上的各个细节和厂方严格执行相关负责人签字，在作业现场，保运当班班长、生产技术管理办、HSE安全管理系统都有专人亲临监督，并能够对作业现场的安全隐患进行仔细的检查分析，在确定无任何安全故障后始才动工。同时在作业票的管理上分公司讲求办票效率，实行了头晚办票第二天早上落实安全措施的方案，积极配合各分厂提高保运工作效率。 特别在十月份秋冬季安全大检查后各级管理人员都能立足岗位职责对违章现象坚决治理、绝不手软，对施工人员的人生安全负责。 但两票一证的检查显示分公司在两票一证的执行上仍然存在以下的一些问题： 两票一证中作业人数与签字人数不符； 日期时间、工作任务等关键字涂改； 作业票中增加工作人员时，新增加人员签字不及时； 少数工作负责人不亲自办理工作票手续，存在代签字现象； 部分栏目空白； 6.在两票一证动态检查中，还发现工作负责人对安全措施不进行现场确认的现象。 针对以上的一些问题，分公司加大了工作票的办理力度，严厉打击不规范的办票现象，同时还聘请专业人员对员工进行相关的培训，切实加大两票一证的执行力度。在两票缺陷管理系统投入使用后，各部门都能够严格办理工作票，具体落实各项安全措施，并能对办票中所存在的问题和不足及时地进行整改，严格落实作业前的两票一证制度，保障了三讲一落实工作的到位。 规章制度： 为健全分公司的各项管理工作，提高管理水平，今年分公司针对内部具体情况拟定并颁发了各种管理制度。一年以来分公司相继颁发了《关于分公司生产行政机构设定的通知》《分公司公务车辆管理规定的通知》《安全监督检查管理规定的通知》《多伦分公司安全生产委员会的通知》《多伦分公司安全生产责任制的通知》《多伦分公司在职员工考核办法的通知》《多伦分公司安全日活动的管理规定》等各项规章制度，同时还组织各个部门每周对阜新下发的各项规章制度进行学习，并将其作为培训内容的一种，将各项管理制度落到实处，并严格执行。 培训工作： 为树立鲜明的化工工程公司特点，在强调单兵优势的同时分公司还注重提高员工的整体素质和团体协作能力。在今年的培训工作中，分公司召开了冬季培训工作会议，会后组织了各种培训活动。 9月底分公司高薪聘请辽宁建筑工业大学的