年终工作总结2.docVIP

2011年终工作总结 2011年，我们时刻紧盯目标任务不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，全厂员工的积极配合，进一步明确目标。找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月，质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础，现将2011年工作开展的具体情况总结如下： 一、20111．目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定；了前进的方向，是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解，层层落实到工段，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行在良性循环的发展轨道 2．队伍人员稳定，品种完成较好。厂部处处本着“以人为本，精细管理。确保各项工作顺利完成“的目的。全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度。从人员出勤，规范操作，生产效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的：二是搞好各项培训，提高员工素质，以提高员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对员工的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性：三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业的文化理念和精神，提高员工的责任感和以厂为家的意识，全力打造一支技术娴熟，操作过硬。勇于拼搏，勇于胜利的员工队伍。 3.质量管理完善，产品质量可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2011年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对经销商反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任。并加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束人的行为，确保产品质量稳定提高。 4.现场管理提升，超做行为规范。一是加强基础管理人管理的自觉意识和责任感，提高现场管理员的管理，防止基层管理人员的管理方法粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保与昂身先士卒率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。四是加强现场的监察力度，从员工细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中不符合项进行及时的完善整改。 5.安全生产稳定。一是在抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全检查。二是严格操作流程避免生产事故的发生。确保安全生产无事故。 6.实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来。我厂就一方面坚持不懈进行全员参与集思广益的创新活动，积极鼓励和支持厂部个小组各人发明，创造。为公司创效益。另一方面实现产品的效转化，合理控制框料损耗。控制报废率。同时以目标管理为动力找准生产加工各环节的效益挖潜点。以规范管理为切入点。树立成本意识，加强对产品质量的出品合格率的把关控制，实现最佳效益。 二．存在的不足。2011年我们的工作虽然取得了一定的成绩，打在实际工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。框料的报废率相对较高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，客服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管加大动力。形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下： 1．加大工作的执行力度。一是对定下的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对个工段之间的考核，促进个工段之间能进一步的相互协作，相互提高。三是对问题实行4小时复命制，对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难四个小时之内不能解决的，必须由书面材料予以说明，以推动个部门在工作中的主动性和自觉性。 2.从细节管理着手，确保各环节无纰漏。基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起。从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作，开关设备是的注意事项等工作，进一步夯实基础管理要点，增强基础管理意识。 3.从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的管理，员工队伍。老课题新方法，首先从改变观念更新思想上着手。做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，心态面对和迎接新的挑战。 4.积极开展岗位练兵活动，在比，学，赶，帮的氛围中推动工作再上台阶。岗位练兵和各项活动的踏实有效的开展。是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现。也是推动各项工