年终物资仓库盘点方案.doc

2006年年终物资仓库盘点方案 为了盘清物资仓库的帐目，查清2007年年底物资仓库实际库存情况，总结仓库管理的经验、吸取教训，并为2007年仓库管理工作指明工作重点，堵塞管理漏洞，特制定此盘点方案。 时间安排 1、2006年12月18日到23日，资料准备 2、2006年12月24日，制作盘点表 3、2006年12月25日到29日，进行实物盘点 4、2007年元月4日到10日，进行问题复查 5、2007年元月11日，出具初步盘点表 6、2007年元月19日前，由公司批准盘点表和盘点处理意见 盘点方案 1、资料准备阶段： (1)仓库保管员清理借条，填写物资编码，交仓库统计员。下发统计表格，各仓库保管员根据统计表格统计已到货未入帐物资和已出库未入帐物资的数量。 (2) 采购员清理到货验收清单，填写物资编码和采购单号，交仓库统计员。 (3) 仓库统计员将验收单、借条、退库清单上帐。 (4)保管员进行仓库物资整理，将同种、同批物资按标准摆放在一起。 2、制作盘点表 (1)从12月25日起到2007年元月1日，到货物资存放到待验收区，仓库一般不进行实物发放，如有特殊情况，经物资部部长签字发放；计算机系统不进行接收和发放操作。 (2)12月25日由仓库统计员制作实物盘点表，交各保管员。 (3)各仓库保管员根据实物盘点表，组织所属盘点人员进行实物盘点。 3、实物盘点 (1)各保管员按人员配置清单对仓库物资进行实物盘点，登记仓库实物数量。 (2)各仓库负责保管员每天按盘点进度向仓库统计员移交实物盘点表，由统计员将数量进行汇总。 (3)各仓库负责保管员负责仓库实物盘点人员和进度。参加盘点人员如需请假，需提前一天申请，并得到批准。 (4)仓库统计员在第二天要向仓库主管出具盘点情况表，并注明盘点异常说明。 4、问题复查阶段 (1)2007年元月5日，仓库统计员出具实物盘点汇总表，并列出误差分析，提交仓库主管。 (2)由仓库主管安排对各仓库发现的问题进行清查，并于10日前清查完毕 (3)由仓库主管负责于2007年元月11日出具初步盘点表，并列出问题清单和复查情况分析。 5、盘点定稿和批复阶段 由物资供应部对盘点出的问题提出整改和处理建议，上报公司审批通过 盘点组织机构