员工试用与转正管理制度.doc

员工试用与转正管理制度 总则 第一条 目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 第三条 权责 3.1 试用期员工的权责 3.1.1 主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规3.1.2 接受的入职及相关考核。 3.2 试用期直属主管的权责3.2.1 在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等3.2.2 培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能。 3.3的权责3.3.1培训新员工有关公司文化、公司各项管理制度等;3.3.2 3.3.3负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作； 3.3.4 负责与试用期员工签订劳动合同;3.3.5 新入职天内须持有签名的《岗位说明书》。该"岗位说明书"是其的要求与标准,作为劳动合同的附件 第二章 员工转正考核管理 第四条 试用期转正条件 4.1.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作； 4.1.2通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上； 4.1.3认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚； 4.1.4通过直接上级和间接上级的考核，经管理中心审查合格； 4.1.5符合以上条件者方可办理转正手续。 第五条 转正申请与转正评估 5.1 转正申请提交 目前公司所有岗位的试用期均为1个月，在试用期满前5天提出转正申请，管理中心通知用人部门写《转正 5.2 转正评估 5.2.1评估通知：管理中心在试用期 5.2.2 评估要求：任何评估必须由评估人单独做出，且评估人须认真填写《转正评估表》交与管理中心。 5.2.3评估人员确定：一般员工要求直接上级、所属中心同事做出评估；主管级员工要求直接上级、两位关联中心负责人、所属中心同事做出评估； 中心负责人以上员工要求直接上级，总经理和董事长，所属中心同事做出评估。 5.2.4评估总结：管理中心根据评估意见撰写《评估总结》，并向被评估人直接上级递交《评估总结》副本，安排次日的评估面谈； 5.2.5重大问题处理：管理中心对于评估意见中的重大问题必须做出专项调查，并在一周内出具调查报告，递交总经理和董事长。 转正面谈 5.3.1面谈人员确定：一般岗位员工要求被估人与所属中心负责人、管理中心负责人进行面谈，主管级员工要求被评估人与总经理、管理中心负责人进行面谈，副经理以上级别要求董事长、总经理、管理中心负责人进行面谈，如有必要管理中心可安排其它中心负责人参加。 5.3.2面谈主持：评估面谈由被评估人所属中心负责人担任主持，由管理中心负责人解释评估面谈的意义，主持人必须当面向被评估人宣读评估总结，并要求被评估人对于《评估总结》提出个人意见和解释，并回答是否接受评估总结。 5.3.3面谈记录及改进： 如果被评估人接受评估总结，管理中心必须出具评估《转正面谈表》，并要求被评估人在《评估总结》中签字，同时给予被评估人正式《评估总结》的副本。 5.4改进计划 5.4.1面谈结束后，要求评估人针对负面评估做出《改进计划》，3个工作日内提交。 5.4.2被评估人的《改进计划》经其直接上级确认后，由直接上级提交人力资源部。 5.5转正审批 所属中心负责人、管理中心负责人、总经理或董事长根据《转正评估表》及被评估人的《改进计划》，在《员工转正审批表》中做出转正审批意见。员工转正经各级领导审批通过，管理中心应发出《员工转正通知书》一式两份由员工签字，一份交与员工本人，一份由管理中心归档；经过审批不适合其岗位，可根据员工的实际情况，由公司评估进行转岗、降职或辞退处理。 5.6文件存档 管理中心将《转正员工述职报告》、全部《转正评估表》、《评估总结》、《转正面谈表》、《改进计划》、《员工转正审批表》、《试用期转正通知书》存入员工档案。 第三章 员工试用期离职管理 第六条 试用期内离职辞职试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前天通知所属的负责人经批准后员工可办理离职手续 6.2 辞退因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人的必须有明确的不合格证据说明 6.3 试用工作未超过日而离职的员工不予发放工资。 试用期内请假 试用期员工如因事、病或其他请假达天者,其转正时间自行顺延若请假时间 第四章 附则 第八条 本制度解释权归管理中心。 第九条 本制度自颁发之日起实施，未尽事宜另行通知。