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外部环境分析五邑大学管理学院 ;目录3.1 环境分析概述3.2;案例导读：众矢之“递”观看视频;案例导读：众矢之“递”我国快递;战略思考什么是企业外部环境？影;3.1 环境分析概述企业环境的;3.1.1 企业环境的含义企业;3.1.2 企业环境的分类总体;3.1.3 环境分析模型行业环;技术因素企业愿景的确立3.2 ;3.2.1 人口因素因素细分实;3.2.2 经济因素因素细分实;3.2.3 政治/法律因素因素;3.2.4 社会文化因素因素细;3.2.5 技术因素因素细分实;3.2.6 全球化因素因素细分;3.3 行业环境分析五种竞争力;3.3.1 五种竞争力量分析替;⑴新进入者威胁进入壁垒资本要求;案例：吉利进入汽车行业背景吉利;案例：吉利进入汽车行业产品差异;⑵供方议价能力供应商可前向整合;⑶买方议价能力买方存在后向整合;案例：聚焦铁矿石谈判买方简介中;案例：聚焦铁矿石谈判背景中国是;案例：聚焦铁矿石谈判三大巨头为;案例：聚焦铁矿??谈判我国钢企有;⑷替代品威胁定义指那些来自特定;案例：成渝高铁对空中快线的替代;⑸现有竞争对手的竞争现有竞争对;3.3.2 战略群组分析定义指;案例：美国制药产业的战略群组普;3.4 竞争对手分析识别竞争对;3.4.1 识别竞争对手可能前;3.4.2 竞争对手分析竞争对;3.4.3 竞争对手情报搜集 ;3.5 外部环境分析方法外部环;3.5.1 外部环境分析过程确;3.5.1 外部环境分析过程扫;3.5.2 外部因素评价矩阵（;3.5.2 外部因素评价矩阵（;3.5.3 竞争态势矩阵（CP;3.5.3 竞争态势矩阵（CP;课堂讨论：同微软公司竞争以小组;实务展示：某房地产企业的五力分;实务展示：某房地产企业的五力分;学习要点基本概念企业外部环境；;阅读指导希特《战略管理概念与案;作业通过互联网查阅本小组确定的;谢谢！本次课程到此结束
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