煤化集团企业文化培训课件8.pptVIP

绪论 李嘉诚：3S 于光远 文化困境 2、未来：三“度” 附：格局决定结局 发展方式转变 顶层设计到来 2011政府工作报告 发展顶层设计 国务院关于印发全国主体功能区规划的通知 《全国主体功能区规划》：三大战略格局、四类开发模式 《全国主体功能区规划》：三大战略格局 构建“两横三纵”为主体的城市化战略格局 “两横三纵”：示意图 构建“七区二十三带”为主体的农业战略格局 “七区二十三带”：示意图 构建“两屏三带”为主体的生态安全战略格局 “两屏三带”：示意图 《全国主体功能区规划》：四类开发模式 小幽默：商人与文化 一群商人在一条船上谈生意，船在航行时出了故障，必须让一部分人先跳下去，才能保证船不下沉。船长老于世故，知道这些商人的文化背景不同，必须采取不同的方式去说服他们。 他对英国商人说：“跳水是一项体育运动”。英国人崇尚体育，听罢即跳。 他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国人爱赶时髦，遂跟着跳下。 他对德国商人说：“我是船长，现在跳水，这是命令！”德国人严于纪律，服从了命令。 他对意大利商人说：“乘坐别的船遇险 可以跳水，但在我的船上不准许。”意大利人具有逆反心理，说不让跳他偏要跳，于是跳下了船。 对非常现实的美国商人，船长说：“跳吧，反正有人寿保险的，不会亏！”美国人旋即跳下。 他又对中国商人说：“你不是家有八十岁的老母吗，你不逃命怎么对得起她老人家呀？”于是，观念不同、想法各异的商人全都按船长的要求跳了船。 企业文化与企业发展 “树”型诠释 迪斯尼——健康而富有创造力； 索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力； 北京同仁堂的“济世养生”，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”及“德、诚、信”的企业精神。 华为的“狼”性与中兴的“牛”性。 新奥的“象”文化品性 IBM的核心价值观 在20世纪中期，“尊重个人、追求卓越、服务顾客”成为IBM的基本信仰。 郭士纳提出了：“胜利、执行和团队合作 ” 2003年，IBM在全球展开了72小时的即兴大讨论，32万名员工一起在网上探讨什么是IBM的核心价值，员工们一致认为“创新为要”、“成就客户”和“诚信负责” 华为的核心价值观 大庆精神 （爱国、创业、求实、奉献）和“铁人”精神 中电投集团??????????奉献绿色能源，服务社会公众 中国核工业集团??????创新发展，勇当国任 美国柯达公司????????创造好产品 丰田汽车公司????????优秀的产品，优良的思想，世界的丰田 海尔集团????????????创造资源，美誉全球 企业文化的典范——海尔 1、集团的形成方式 附：政府主导的企业集团形成方式 2、集团管控模式 3、集团文化模式 4、集团文化类型 5、集团文化成长曲线 6、集团文化发展周期 7、集团企业文化构建模式 企业文化构建模式——以青岛海尔集团为代表的“三层次说” 企业文化构建模式——北京市企业文化建设协会提出来的“一本三涵” 企业文化构建模式——以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式 企业文化构建模式——以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程” 企业文化构建模式——以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体” 如果只把工作当成一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情。 比尔·盖茨 案例：美国强生公司企业文化传递 1、集团文化建立的关键点 2、集团文化建设5统一 使命 愿景 精神 核心价值观 VI 案例：集团企业文化 使命（MISSION） 愿景（VISION） 价值观（VALUES） 企业精神 口号 图腾 3、文化建设的最新领域 案例：华为设立首席员工健康与安全官 2007年，华为开始首次设立首席员工健康与安全官，以进一步完善员工保障与职业健康计划。 2008年华为发布健康报告，依据2008年度员工体检结果，总结了华为员工高发的病症，并详细介绍了这些疾病的诱因、危害以及如何预防及治疗。 4、集团文化建设建议 集团社会责任报告 集团社会责任文化节 集团文化主题公园（广场） 共 勉 图腾：基于某种动物或植物能反映企业的某些突出特点，从而用之代表企业，使外界能够从该动物或植物联想到企业，使企业文化形象、生动的体现 白沙——鹤 (鹤舞白沙，我心飞翔) 记忆关联点：颜色 鹤对于白沙企业内涵的诠释： 从容——鹤的姿态优雅、从容，但时刻警惕着环境的变化。 合作——鹤是群居动物，特别是在飞行的过程中