投资公司部门及员工绩效考核管理制度(正稿).doc

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XX投资集团有限公司 部门及员工绩效考核管理制度 (试行) 2012年11月 目 录 第一章 总则 1 第二章 绩效考核办法 1 第三章 月度绩效考核 3 第四章 年度绩效考核 3 第五章 其他 6 附表1:部门经理助理、员工月度绩效考评表 6 附表2:部门年度绩效考评表 6 附表3:部门经理、副经理年度绩效考评表 6 附表4:部门经理助理、员工年度绩效考评表 6 附表5:考核指标评分标准表 6 附表6:员工绩效考核申诉表 6 总则 目的 通过科学合理的绩效考核机制,保障XX投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)本部经营计划得以层层分解和贯彻落实,促使企业体绩效全面、持续提升;与此同时,了解、评估员工的工作业绩、态度与能力,为员工晋升、提薪、奖励、发展与配置提供必要的依据与帮助,制定本制度。 原则 公平、公正、公开; 以提高企业、部门和员工绩效为导向; 定性考核与定量考核相结合; 激励与约束相统一。 适用 绩效考核组织 领导班子:由集团公司董事长、总经理、专职副书记和经营班子其它成员组成,是集团公司绩效考核的考核申诉处理等工作统筹组织绩效考核工作; 汇总统计考核评分结果,建档,。部门负责本部门员工的考核; 负责员工的绩效面谈,明确改进方向。 具体内容 任务绩效 部门绩效 指部门在考核期内KPI、关键任务的完成情况。 员工绩效 指员工个人在考核期内的工作数量、工作质量、工作效率 部门协作 指被考核部门与其它部门的配合和协作情况。 工作行为 指员工在工作以及完成任务过程中所表现出来的态度和行为 个人素质 指专业能力、管理能力与品德等。 考核周期及关系 考核考核内容 考核者 月度 年度 部 门 任务 80% 绩效考核小组 部门协作 20% 部门经理 任务 工作行为 30% 绩效考核小组(分管领导) 个人素质 员工 任务绩效 % (月平均) 本部门经理 工作行为 30% 个人素质 20% 本部门经理 考核评分标准 考核内容中各类定性考核项目主要参照以下五个等级进行评分,其定义如下: 评分标准 分 分 分 分 分 定义 创造性地开展工作且明显超越目标 达到目标 基本达到目标 但有所不足 与目标有 明显差距 与目标有很大差距 度考核时间定于内完成度考核内完成具体时间由通知。 优秀 良好 中等 需改进 分数排序 X≥90 90<X≤80 80<X≤70 X<70 考核系数 1.1 1 0.9 0.8 部门经理年度考核 部门经理年度绩效由部门绩效、工作行为和个人素质三部分组成。 绩效考核小组依据《部门经理年度评分表》(附表3)对各部门经理的年度工作行为和个人素质进行评分。绩效考核小组成员不自评。 各部门经理个人年度考核得分计算办法如下: 年度考核得分=部门绩效考核分×70%+(个人素质考核得分+工作行为考核得分)×30% 综合部汇总、统计各部门经理的考核得分,依据考核得分(X)排序,确定确定被考核人年度考核等级和考核系数,报集团领导班子审批。 部门经理年度考核等级及考核系数: 考核等级 优秀 良好 中等 需改进 分数排序 X≥90 90<X≤80 80<X≤70 X<70 考核系数 1.1 1 0.9 0.8 备注:原则上等级分布按以上比例限制,如遇特殊情况当期考核分布确需调整,经集团领导班子审批通过后可作调整。 员工年度考核 员工年度绩效由任务绩效、工作行为和个人素质三部分组成,其中任务绩效和工作行为按全年12个月的平均得分计取。 各部门经理依据《员工年度评分表》(附表4)对本部门员工的个人素质进行评分。 员工个人年度考核得分计算办法如下: 员工年度考核得分=∑月度绩效考核得分÷12×80%+个人素质考核得分×20% 员工年度考核系数=个人年度考核得分÷本部门员工年度考核平均得分 综合部负责汇总、统计各员工的考核得分。各部门依据员工年度考核得分,推选各部门年度优秀、良好员工(具体名额分配由综合部通知),由综合部统一汇总后报职工代表大会确定本年度的优秀、良好员工;若员工个人年度考核得分低于70,则直接进入“需改进”等级,如下表所示: 考核等级 优秀 良好 中等 需改进 分数排序 X≥90 90<X≤80 80<X≤70 X<70 结果审定 各部门和员工的年度考核结果,由综合部汇总、考核小组审核 后报集团领导班子最终审定。 结果反馈 综合部将审定后的考核结果反馈给各部门,各部门负责将考核结果向员工公布。 部门负责人组织与员工进行绩效面谈,回顾工作表现,找出差距,明确改进方向;部门经理的绩效面谈由分管领导负责。 考核结果运用 年度考核结果直接影响个人的年度绩效奖金,具体计算方法详见公司《薪酬管理制度》。

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晓风迷梦
该用户很懒,什么也没介绍

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