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* 建筑工程及管理知识讲座 * 建筑工程及管理知识讲座 建筑工程管理 前言 1.建筑工程：为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 我们公司监理的各住宅小区、办公楼及工业厂房等均属建筑工程范畴。 以上所属各工程均有设计施工图纸，如建筑施工图纸、结构施工图纸、电气施工图纸、给排水暖通施工图纸、景观园林施工图纸及道路施工图纸。 一个开发建设项目一般需要经过立项进行可行性研究，提出规划方案设计，研究通过后进行施工图设计，然后进入施工阶段。经检验、验收后符合要求再进行交付。 二、功能 （一）一个建筑工程其功能一般具有实用功能和观赏功能。 1、实用功能：应该满足用户（人们）在使用房屋时的要求，有充分的活动空间，人流路线合理，各种设施使用安全，并满足人们对色彩的要求。功能齐全，相、电包括照明用电、空调用电、家用锅炉用电等；同时包括弱电，如有线电视、对讲门铃、电话、宽带上网等；饮用水的供应，燃气的供用等；公共部位要有上下方便的楼梯，小高层建筑及七层其以上应设电梯等。 2、观赏功能：在一个小区内每栋楼的色彩不一与环境相称,点缀整个小区观赏性。由小区组成的城区，更是因为各个建筑之间的差异，形成我们城市的红瓦绿树、碧海蓝天的景观。 （二）企业的功能（监理、施工、开发企业） 一个要树百年品牌的企业，必须充分发挥企业的功能，企业的功能有以下几个方面： 1.企业必须有盈利的功能 企业的盈利是国家税收的保障，一个企业不盈利，不是一个企业领导和个人行为，而是一个道德问题，是对社会对职工不负责任。为此，企业必须有盈利的功能。 2.企业必须有担风险的功能 市场经济风险是不可避免的，企业对来自各方面的风险，一是从容应对风险，二是充分认识风险，采取回避、分担、转移等手段。才能达到防范并化解风险的功能。 3.企业必须有自我发展的功能 企业发展是社会的需要，是企业的需要，是职工的需要。企业只有发展才能进步和壮大，才能把企业作强，才能适应形势发展的要求。 4.企业必须有用自己企业文化创造社会文化的功能 企业文化是企业的灵魂，只有用企业文化武装起来的职工团队，才能在企业发展的道路上奋勇前进，而只有这种前进才能为社会创造财富，这种财富无不渗透着企业文化的氛香，社会积累无不表现出企业的能力，这种能力在历史的长河中，会慢慢的成为历史文化的象征。 三、分类 （一）从建筑物的高度分类： 建筑物可因高度的不同分为： 低层建筑（1-3层）、多层建筑（1-6层） 、小高层建筑（12层以下）、高层建筑（100米以内）、超高层建筑（100米以上） （二）从建筑的形式分类（使用材料）： 砖混结构、混合建筑、钢筋混凝土结构、木结构、钢结构 三、分类 （三）按承重方式分为： 墙承重结构、骨架承重结构、内骨架承重结构、空间结构承重结构 （四）按耐火等级（极限）分为： 一级、二级、三级、四级建筑（我们监理的项目一般为二级）耐久年限50-100年。 四、建筑物按其项目管理的要求分类 在项目管理中，将一般的建筑物按工程的工种进行分解。如一栋楼为一个单位工程，并可以分为若干分部工程：如地基与基础工程（一般建筑+-0.000以下的部分）；主体工程；屋面工程；装饰工程；电气工程；给排水工程、电梯工程、弱电工程、等分部或子分部工程。一个分布工程又可分为若干分项工程，如挖土分项、填土分项、砌石分项、砖石分项、钢筋分项、模板分项、混凝土分项、抹灰分项、涂料分项、玻璃分项等等。分项工程则是由若干个检验批组成，也就是说检验批是基层的组成单元。 五、建设项目管理的分类依据 一个建设项目的管理可分为：建设单位（投资者、业主、甲方等称谓）项目管理；监理单位项目管理；施工单位（承包商、乙方）项目管理；设计单位项目管理、供应商建设项目管理等。不同的单位管理的重点不同，但总的来看都是“三控”、“两管”、“一协调”。 1.“三控”：即投资控制、进度控制、质量控制（安全生产控制）。 2、“两管”：信息管理、合同管理。 3.“一协调”：组织协调。 介绍各主体的侧重点 建设项目管理目前已列为一门学科，国家已颁布《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2001）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；同时我们已有法律、法规、标准和规定总计约千余册，供建设项目参建各方使用和执行。如：建筑法、合同法、招标投标法、建设项目质量管理条例、建设工程安全管理条例等。 六.建设工程所涉及的学科和管理 建筑工程是一种特殊的商品，为此涉及的学科特别的多。如，建筑结构、房屋构造、建筑设计、建筑施工、建筑统计、建筑材料、项目管理等等。 作为监理单位除以上学科的专业人员外