构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训(邢子栋).doc免费

构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训 【时间地点】 2013年6月28-29日 上海 | 2013年7月05-06日 北京 2013年8月30-31日 深圳 | 2013年9月06-07日 上海 | 2013年9月13-14日 北京 2013年11月22-23日 深圳 | 2013年11月29-30日 上海 | 2013年12月06-07日 北京 【参加对象】 高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员 【费 用】 ￥3200元/人 现在报名可享受捆绑价5000元/两位，不再打折（含两天中餐、指定教材、茶点） 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755移动敖先生 【在线 Q Q】476304896（课程咨询） 【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表--发出会务确认函--参加培训 【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（） ● 课程目标 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法 掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障 推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费 综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率 ● 课程大纲 第一单元 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 TPM的概念及其发展 TPM的目标及目的 TPM活动的八大体系 ◇ 自主保全 ◇ 专业保全 ◇ 革新改善（含效率化个别改善） ◇ MP活动及设备初期管理 ◇ 教育训练 ◇ 品质保全 ◇ 事务革新 ◇ 安全、卫生和环境管理 TPM推进成功的法则 第二单元 以生产制造部门为主体的—自主保全活动 自主保全活动的目的及意义 自主保全活动展开的7个步骤 ◇ 设备初期清扫 ◇ 改善污染源、困难源 ◇ 制作清扫、点检、润滑基准书 ◇ 总点检 ◇ 自主点检 ◇ 品质管理 ◇ 自主管理 自主保全推进的“三现主义” 案例分享世界500强企业推进成果 自主保全活动推进要诀 第三单元 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动 革新课题开展的目的及意义 现场改善活动（KAIZEN)流程 革新课题改善的管理步骤 案例分享 第四单元 打造设备专业管理水平—专业保全活动 专业保全的目的及方法 专业保全实施的 7个步骤 ◇ 保全环境3S、自主保全活动支援 ◇ 设备评价及信息掌握 ◇ 劣化复原及弱点改善 ◇ 情报信息管理体系 ◇ 定期保全管理体系 ◇ 预知保全管理体系 ◇ 目标管理体系及自主管理 专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义 案例分享 第五单元 提升员工操作及技能水平—教育训练活动 教育训练活动的目的及意义 教育训练的组织形式 技能提升的方法及步骤 案例分享OJT开展实施 第六单元 建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动 设备的初期管理 MP保全预防 MP情报收集及设计 建立设备的初期管理体系 第七单元 提升设备综合管理水平—OEE管理及实施 OEE的由来发展 OEE指标分解 OEE考核评价及应用 第八单元 制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施 TPM活动的导入 TPM活动的方法与步骤 TPM活动推进的组织和计划 TPM活动的经验与教训 TPM活动的关键方法 ● 讲师介绍 邢子栋 个人资历： 高级讲师、高级咨询师 5STPM资深专家 5STPM高级培训师/咨询师 安全管理中级工程师 特种设备管理工程师、深圳特委会委员 Six Sigma 黑带大师 中国设备管理协会资深委员 韩国能率TPM管理协会中国区委员 个人经历： 曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务； 曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任； 曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。