XXX部经理2011年工作总结及2012年工作计划_报告人XXX.pptVIP

XXX部2011年度工作总结暨2012年工作计划 目 录 第一部分 2011年工作总结 □ 一、 2011年整体工作目标达成情况 □ 二、 2011年投资或费用投入情况分析 □ 三、 2011年重点工作项目完成情况 □ 四、 2011年本部门团队建设情况 □ 五、 2011年工作中的主要问题/不足及原因剖析 第二部分 2012年部门工作计划 □ 一、 2012年部门整体工作目标 □ 二、 2012年部门投资/费用投入预算说明 □ 三、 实现2012年部门整体工作目标的思路 □ 四、 2012年部门重点工作项目 □ 五、 2012年本部门团队建设安排 第一部分 2011年度工作总结 第一部分 2011年度工作总结 □ 一、 2011年整体工作目标达成情况 注：需逐项说明，商品部、营运部、超市业务部、综合自营部、餐饮课需对业绩指标达成情况进行说明 第一部分 2011年度工作总结 □ 二、 2011年投资或费用投入情况分析 注：本页仅适用于超市业务部、商品部、人力资源部、企划部、商业环境管理部（含物业课）、保卫部、电脑部、行政部对投资或费用投入情况进行分析 第一部分 2011年度工作总结 □ 三、 2011年重点工作项目完成情况 注：需逐项说明 第一部分 2011年度工作总结 □四、2011年本部门团队建设情况 注：从组织架构优化、编制优化、人才储备与培养等方面进行说明 第一部分 2011年度工作总结 □ 五、2011年工作中的主要问题/不足及原因剖析 第二部分 2012年度工作计划 第二部分 2012年度工作计划 □ 一、2012年部门整体工作目标 注：商品部、营运部、超市业务部、综合自营部、餐饮课需对业绩指标进行说明 第二部分 2012年度工作计划 □ 二、2012年部门投资/费用投入预算说明 注：本页仅适用于超市业务部、商品部、人力资源部、企划部、商业环境管理部（含物业课）、保卫部、电脑部、行政部对投资或费用预算进行说明 第二部分 2012年度工作计划 □ 三、实现2012年部门整体工作目标的思路 第二部分 2012年度工作计划 □ 四、 2012年部门重点工作项目 注：从项目描述、目标、责任人、时间安排等方面进行说明 第二部分 2012年度工作计划 □ 五、2012年本部门团队建设安排 注：从组织架构优化、编制优化、人才储备与培养等方面进行说明