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* 总经办作为XX房产新组建部门成立至今已整一年，一年来，得到总经理室领导关怀和各部门同事帮助，部门职能得以在短时间内发挥，各项工作得以顺利开展。配合总经理室编制公司年度经营管理目标与计划，定期组织收集、分析、综合执行过程中各方面情况，及时向总经理室汇报。 因为各位，总经办得以成长…… * 2011年全年各项指标完成情况汇报 2011年目标未达成的主观原因及个人存在问题 确保完成2012年经营管理目标的工作思路与重点措施 针对2012年发展主题，提出建设性的建议及意见 * 完成XXX组团；XXXXXXXXX一期、二期、别墅区；XXXXXX一期、二期总控计划表编制 2011年全年各项指标完成情况汇报 完成全年各季度经营责任指标编制 完成月度运营情况报告 按总控计划要求完成各项目月度施工进度计划表 保证各项计划节点可行性和准确性 在跨部门协作工作中，发挥协调作用，加快推进工作进展速度 对滞后工作提前预警，对未完成指标进行原因分析及时上报总经理室 根据总控计划节点深化编制各项子计划，如设计、报建、采招计划等 按年度、季度、月度和周，统计各项计划执行情况，协助考核各部门的目标达成情况 协助总经理室完成对外重要会务及公共关系维护活动 负责组织总经理室工作会议，拟写会议纪要，并对会上总经理室领导提出的工作完成情况进行跟踪、落实 * 2011年全年各项指标完成情况汇报 第一季度 XXX分 排名：第X名 第二季度 XXX分 排名：第X名 第三季度 XXX分 排名：第X名 第四季度 XXX分 排名：第X名 季度考核总排名 XXXX分 排名：第X名 * 未做到事前预判及事前控制，前瞻性不强，对项 目的推进作用力度不足 分管项目各项计划较多，大事小事一把抓， 未能抓住重点 被动开展工作，未能深入的参与项目实施过程， 工作方式停留在事后纠偏，解决问题能力待提高 目标未达成的主观原因及个人存在问题 * 1 2 4 3 合理编制季度经营责任指标计划，加强与股份公司相关部门的沟通 工作思路：紧抓计划不放、加强跟踪监督、及时反馈预警 2012年管理目标和工作思路与重点措施 各项经营责任指标完成情况跟踪、反馈，协助总经理室高质量完成各项考核评定 跟进各项目工程进度，建立计划检查和预警机制，并予以执行 项目多、任务重，配合现状计划做得更细，重在节点推进 * 针对2012发展主题，几点建议及意见 构建工作标准化体系：确立一整套精细职业规则、职业标准，避免部门走入“万金油”、“保姆型”的误区，明确自己每天的工作“重点做什么，应该怎么做，到哪里做，做到什么份上”，把主要精力投入到核心业务，努力提升职业化水平。 探索专门化的职业培训模式：以专业的职业培训来提升职业素养、满足特定岗位的需求。 完善职业发展机制：实现长期、稳定、可持续的职业发展，必须要有一个立足长远的发展机制作保障，确保工作有人干，长期干，干得其所。 *
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