2012年4月份泗河分公司工作计划.docVIP

2012年4月份泗河分公司工作计划 根据2012年2月26日总经理在山东永胜建设集团科学发展大会上的讲话精神，按照2012年度与泗河公司签订的全方位工作目标责任状相关要求，结合泗河公司目前状况，经经理办公会研究，一定要抓住今年4月份这个最好施工的黄金季节，对2012年4月份的工作计划安排如下： 抓好市场，保持发展，速成结算，提高效益。 第一、目前，泗河公司的在建工程大部分都进入扫尾、竣工、验收、审计、结算、对接付款的阶段，认真抓好验收结算工作是迫在眉睫的重要任务；同时新工程承接也是完成12年工作任务的保证，要立即全员行动起来，群策群力抓市场、找项目、接工程，保证各项目部在施工中工程衔接不间断，从而提高产值降低消耗，达到提高综合效益的目的。 第二、继续认真执行公司《关于对拖欠农民工工资督促支付的规定》和《关于对农民工工资支付与实名制管理的通知》有关规定，对于不及时上报在建和竣工未结算工程进度的暂停支付工程款。 第三、继续认真把握各项工作“落实”的真实性，真正实现“计划落实和监督检查”之间的关系。 第四、四月份工作任务目标 3月份完成完成产值212万元，实现收入 170 万元，上交公司管理费3.9万元，税金 3 万元；计划4月份完成产值300万元，实现收入160万元，上交公司管理费3.68万元，税金5.4 万元，其中一分公司产值150万元，收入80万元；二分公司产值150万元，收入80万元。 二、其他科室的工作任务按集团公司规定继续安排如下： 1、狠抓现场管理，争创文明工地。认真组织员工学习，不断提高全员的质量意识、文明意识。按照“内抓素质，外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度，继续投入必须的财力、人力、物力，加大文明工地创建工作。 2、实现有计划、有目标、有落实、有检查、有监督，特殊情况有补救措施的工作方案。本月继续完成（详见附表）。 3、工程质量合格率全面达到100%；优良率在40%以上。 4、加强落实合同管理。 第一、本月继续加强工程项目信息的捕捉工作，合同部门人员及时跟踪有关本项目的综合信息，中标后按中标通知要求结合本公司的具体情况及时签订《建设工程施工合同》和《内部承包施工管理合同》。 第二、《内部承包施工管理合同》的签订主要在以下条款上下功夫： （1）、施工质量标准比与建设方签订合同要求高一个档次。 （2）、安全标准完全按集团公司施工管理若干规定要求执行； （3）、签订工期计划要比与第一发包人签订的合同工期提前5%，留5%的工期作为机动时间。 （4）、安全、质量、工期、拖欠工人工资等有负面影响的方面，奖惩方式必须明确到具体金额和时间，或者采取收取保证金的方法。 （5）、本工程雇用所有人员的“五险一金”均包含在内部合同的合同价格内。由项目部支付并在与班组（钢、木、瓦、架工、水、电等）承包合同要落实。 （6）、在与各工种班组签订承包合同时必须明确安全目标责任及奖惩数额。 （7）、在工程中标与发包单位签订好施工承包合同后，必须及时签订内部承包施工合同，否则，财务科不给予支付工程款。 （8）、所有具备创安全文明工地条件的工程，必须争创安全文明工地，能创优夺牌的必须在签合同时定向确保创优夺牌。 （9）、积极做好工程款的统计联系工作，保存稳定的工作环境。 三、继续加强全员的劳动纪律性，增强责任感。做到“事事有人管，人人有责任，优劣有评比，奖惩必兑现”。 1、现场施工管理和后勤劳动管理人必须按时上下班，严格履行请假制度，奖惩兑现。 2、卫生区每天打扫一次，彻底到位。 3、各科室部门班组每天要做的工作日记，当日工作能完成就必须完成再下班制度。 4、做好各项任务指标的统计工作，为年终考核评比大好基础。 四、继续加强施工管理科的管理力度。 施工管理部，要加强管理力度，及时开现场调度会，认真落实“四个不下班”制度。按照半年工作总结要求严格检查施工现场各项个部位的安全措施实施情况，杜绝安全事故的发生，切实做好安全防范工作，以抓安全帽的佩戴为基础，层侧层落实，奖罚兑现。每月1号和每周一必须组织有关科室负责人，对泗河公司的在建工程和竣工未备案工程进行质量、安全、工期、现场、资料等方面进行全面检查，并随时进行不定期的抽查和巡回监督检查，并做书面记录和总结。 五、继续加强党支部建设，积极做好纳新党员和入党积极分子的培养和发展工作。 加强党员的政治业务素质教育，本月至少开一次支部委员会会议，2-3次全体党员会议，认真组织好每周一次党员集中学习日活动；及时做好“党员工作记录薄”记录工作。 六、认真落实财务计划和定期报表制度 1、强化管理费、应收工程款和所欠借款的回收工作。 2、科学分配到位工程款，保证在建工程进度和竣工工程的验收结算工作。 3、保证经营的正常开支，继续发扬勤俭节约，努力奋斗的优良作风。 4、在公司借