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X X公司人事考核章程 目的 第1条 本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等基础资料，把握、考核职工的职务履行能力为目的。 考核时间 第2条 考核时期及实施考核的时间如下： 考核时期 实施时间 ①10月21日—10月20日 10月20日 ②10月21日—4月20日 4月20日 ③4月21 日—10月20 日 10月20日 ·能力考核每年一次，按①实行。业绩考核及态度考核按②、③实行。 · 考核阶段及考核者 第3条 被考核者和考核责任者间的关系如下表所示： ·科长征求股长、组长、班长的意见后进行考核。 ·第一次考核者和第二次考核者存在差异时，经商谈，由第二次考核者决定。 ·考核期间工作有变动时，由新上司参考前上司的意见实施考核。 ·7等以上未任官职者的考核，由直接上司实施。 人事考核的种类 第4条 人事考核的种类分为能力、业绩、态度3类。 能力考核的方法 第5条 能力考核按知识技能、判断力、规划力、交涉能力、指导监督能力5要素进行。 这种考核，按如下方式进行。 ①考核者按各考核要素，根据下面的标准，以分数来表示达到的水平。 S 按照等级基准说明书，充分具备现等级的能力。 ………………………………5分 A 按照等级基准说明书，比较充分地具备现等级的能力。 ………………………4分 B 按照等级基准说明书，基本具备现等级的能力。 ………………………………3分 C 按照等级基准说明书，要经过努力才能达到现等级的能力。 …………………2分 D 按照等级基准说明书，要经过很大的努力才能到等级的能力。…………………1分 ①②中的分数，按等级、要素，分别乘以下表中的权数，进行加权计算。 知识·技能 判断力 规划力 交涉能力 指导监督能力 9 5 4 4 3 8、7 2 4 3 3 3 6、5 4 2 2 2 2 4 6 2 1 1 1 3、2、1 8 2 1 （业绩考核） 第6条 （另行探讨）（根据目标管理要点（暂定名）进行探讨） （态度考核） 第7条 态度考核按积极性、协调性、责任感、规律性4要素进行。 积极性……既使困难的工作，也主动承担积极去完成的意识。 协调性……工作中和同事间的关系。 责任感……不回避责任，不转嫁他人。 规律性……维持工作场所的秩序、遵守就业规则、公私有别 上述所达到的水平，用以下的分数来表示。 （S）非常好………………………………………………………………5分 （A）好 ………………………………………………………………4分 （B）一般 ………………………………………………………………3分 （C）差 ………………………………………………………………2分 （D）非常差………………………………………………………………1分 （各考核和待遇的关系） 第8条 升级、涨工资根据能力、态度、业绩的诸考核决定，奖赏根据态度、业绩的考核决定。 1）诸考核和待遇的关系如下所示。 考核的种类 升级 涨工资 奖赏 能力考核 ○ ○ × 业绩考核 ○ ○ ○ 态度考核 ○ ○ ○ ○：使用 ×：不用 2）诸考核在待遇中使用时，升级、涨工资、奖赏等分别按下表进行加权，成为按用途分类的综合考核。 考核种类 升级 提薪 奖赏 管理职 指导监 督职 一般职 管理职 指导监 督职 一般职 管理职 指导监 督职 一般职 能力考核 40 50 20 20 30 30 业绩考核 50 30 20 60 30 20 80 60 40 态度考核 10 20 60 20 40 50 20 40 60 3）综合考核的等级 综合考核对各考核的权加权合计分进行换算，以100分为满分。综合考核的等级按下列标准确定。 考核等级 综合考核分 水平 S 100-96 远远超出期待水平，是完美的 A 95-81 大幅度超出期待水平，比较满意 B 80-61 达到期待水平，基本满意 C 60-36 接近期待水平，需要一定的努力 D 35以下 显著低于期待水平，需要相当的努力 （业绩考核） 第9条 业绩考核按工作的质量和工作量两要素进行 1．工作的质量 （1）所完成工作的正确程度、细致程度。 （2）所完成工作的效率及创新程度。 2．工作量 （1）所完成工作的总量； （2）按期完成的程度。 将上述达到的程度与另外制定的“目标管理要点”的实际结果结合运用、实施考核。 （S）非常优秀 ………………………………………………………………5分 （A）优秀 ………………………………………………………………4分 （B）良好