- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
X X公司员工考核规程 一、目的
1、作为调整工资的标准。
2、在员工试用期满时作为考核的依据。
3、作为员工升迁、调职、开除等的依据。
4、分析员工的优缺点,作为训练员工的依据。
5、让员工了解自己的缺点,作为自我改善的指标。
6、让下属警觉到主管人员有兴趣也愿意去了解他们的工作绩效和能力水平。 二、原则
1、在同一主管下,每名职员每年考核一次。
2、遇到以下三种情形,一名主管人员对其下属人员考核两次:
A、该员工是一名新进入公司人员。
B、该员工刚从其他部门调来。
C、该部门主管人员是新换来的。
3、遇到下列情形不再进行考核:
A、在同一名主管人员之下已被考核五年;在这五年中,该名被考核者都停留在同一职位,而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。
B、该员工已参加了“训练发展计划”,并且按照记录,该名员工已达到了前项所说的五年的最后一年,此时该员工不需再参加考核。 三、本公司对考核人的基本要求。
1、办事员的考核以直属管理人员为第一次考核人,科长为第二次考核人,部经理为各部门考核成绩调整人。
2、职员的考核以科长为第一次考核人,部经理为第二次考核人,总经理为各部门考核成绩调整人。
3、科长的考核以部经理为第一次考核人,总经理为第二次考核人兼成绩调整人。
4、部经理、专员的考核以总经理为考核人,如有应调整事项时,由董事长担任调整工作。
5、主持和管理考绩制度者应承担以下责任:
A、执行整个考绩计划。
B、训练参加考绩的主管人员。
C、时时重新察看及研究考绩的方法、评定的标准,以及其适用性。
D、将每一员工的考绩结果放入个人档案内。
6、各考核人应注意其考绩的结果,将直接影响到部属的待遇与地位,故当考核时应力求公平与客观。 四、考核的时间规定
1、上年12月16日至本年6月15日的成绩于6月底进行考核。
2、本年6月16日至本年12月15日的成绩于12月底进行考核。
3、6月底及12月底两次考核成绩的平均数作为该年度总考核成绩。
4、在考核期间以前的成绩,无论好坏均不能考虑在内。 五、评分方法
1、评分依各考核项目分别分为优、中上、中、中下、劣等五个层次。
2、评分时先就同一项目对全体下属人员进行比较评分,待全体下属人员这一项目评分完毕后,再进行下一个项目,最后将每一被考绩人的所有项目得分进行汇集。
3、每一项目的成绩分布状况,应尽可能符合下列成绩分布表的标准,如果分布的比率相差太高,可酌情加以调整。
等级 优 中上 中 中下 劣 比率 5% 20% 50% 20% 5%
六、本公司对职员考核评分的着眼点
1、敏捷:对工作的热忱,主动自发的工作精神和研究进取心,即不以现状为满足,而是积极找出问题加以解决的精神和不怕困难的气魄。
A、优:对本身的业务能积极加以改进、创造和推动,并且有特殊的贡献。
B、中上:对于上级所赋予的任务有兴趣及积极性,并且认真执行。
C、中:尚能圆满完成自己份内的工作,但稍欠缺积极性和创造性。
D、中下:偶尔偷懒,且有避免困难工作的倾向。
E、劣:意志消沉,对工作从不感兴趣且不认真。
2、勤勉:是否努力工作?无人监督时是否与平时一样认真工作?其工作态度、习惯、诚实、时间观念、经济观念、成本观念、修养礼貌等如何?
A、优:工作认真、态度诚实、待人接物和品行堪为他人的楷模。
B、中上:对工作态度认真、懂礼貌、个性稳健、能受他人的尊敬。
C、中;虽然有时会引起纠纷或麻烦事,但其态度与品行尚称良好,尚能获得他人的好感。
D、中下:对其态度与品行稍有疑问,有不能怀好感之处。
E、劣:对其态度与品行稍有疑问,使人对其发生厌恶感。
3、正确:工作有无错误,是否细心?就工作的成果和正确程度进行考核。
A、优:工作的处理过程与结果均十分正确,可以充分信赖。
B、中上:偶尔发生错误,但尚能细收,工作成果比较正确,可以信赖。
C、中:有时会发生错误,但工作成果还能称得上良好。
D、中下:因不注意而时常发生错误,工作成果也称不上良好。
E、劣:虽然进行监督指导,也不能发挥工作的效果,而且浪费多,欠细收。
4、责任感:积极完成工作责任的努力程度。
A、优:有很强的责任感,充分认识本项职务的重要性,确切如期地履行其职责
您可能关注的文档
- 岗位目标编制说明.doc
- 人事考核章程.doc
- 职务标准细则表介绍.doc
- 出勤及奖惩薪办法(试行).doc
- 春节放假细则(试行).doc
- 公司考勤制度(试行).doc
- 加班管理规则(试行).doc
- 加班管理制度(试行).doc
- 考勤管理规定(试行).doc
- 考勤制度(试行).doc
- 2023年新疆喀什地区地县直机关遴选及选拔公务员_工作人员225人31笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月黑龙江省农垦科学院招考聘用21人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年江苏盐城阜宁县教育局校园招考聘用140人(第二批)笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月温州市公安局鹿城区分局招考6名警务辅助人员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月黑龙江哈尔滨市方正县公安局招考聘用辅警32人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月苏州高博软件技术职业学院2024年招聘笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月湖北师范大学招考聘用138人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月辽宁省肿瘤医院招考聘用高层次和急需紧缺人才93人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月重庆市黔江区事业单位第四季度公开招聘39名工作人员54笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年安徽六安霍邱县部分事业单位选调工作人员7人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 针灸养生康复技术(中医养生康复技术).pdf
- 济南会计继续教育“总账会计”模拟试题.docx VIP
- 轻工制造行业专题:中粮包装收购稳步推进,格局改善提升溢价能力-240310-国联证券-13页.pdf
- 【新高考英语读后续写】模拟专练1-100(翻译+范文)共440页.pdf
- 恒达智慧基于雷视融合的城市路口智能配时系统.docx VIP
- 消防维保工作总结.docx VIP
- 测绘项目投标技术文件范例1:500数字测图项目.doc
- 人性的不同展演——《阿Q正传》《边城》比较阅读高中语文统编版选择性必修 下册.pptx
- 党支部书记培训班测试题【附答案】.docx VIP
- 大智慧:超级移动筹码分布实战教程.pdf
文档评论(0)