纺织有限公司安全生产目标管理制度.doc

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XX纺织有限公司安全生产目标管理制度 编 写: 审 核: 批 准: 2012年1月 01青 岛 国 旭 棉 纺 织 品 有 限 公 司1总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。1.2职责 1.2.1公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。1.2.3安全环保部、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。1.3规定内容1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序 a)根据公司安全生产总体目标(集团公司下达目标)、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标,车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。b)安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容,由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。c)公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。d)车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。e)公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作,每年进行一次,由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因,经主管批准后交安环部备案报总经理审批,并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。 1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。1.5.2对整体目标,特别是所管理部门的目标提出具体意见。1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。1.5.5对建立的安全指标进行审查,审查其全面性和合理性。1.5.6根据安委会的审批意见,进行修改,形成全公司的安全目标体系。1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。1.5.8根据分解到本部门的指标,结合本部门实际工作情况,建立本部门的安全目标体系。1.5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。1.5.10安环部汇总、审查安全目标值。1.5.11经过层层汇总,形成全公司安全目标值。2公司分级管理安全生产目标2.1总经理年安全生产责任目标管理内容2.1.1安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实股份、集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强矿山安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。认真完成股份公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、

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