护理工作总结和计划.ppt

总结和计划 浏阳市人民医院 李芳玲 前言 担任呼吸内科护士长3个月的时间里，在院领导、护理部、科护士长的领导、帮助和指点下，本着“学习进取”的态度，围绕“优质护理服务；岗位设置和绩效管理”为重点积极开展工作，现将工作情况总结如下 护理人员结构 平均年龄：26岁 平均护龄：5.7年 文化程度： 1 4 科室业务及经济数据 2 3 半年度工作总结及计划 护理质量和安全管理 岗位设置及绩效管理 教学与科研 科室业务及经济数据 增长率﹪ 增长量 2013年 2012年 医药比 总收入 出院者平 均住院日 病床使 用率﹪ 实际占用 总床日数 出院 人数 入院 人数 3-6月 6月 5月 4月 3月 总收入增长率 本科收入增长率 总收入 本科收入 总收入 本科收入 2013年增长率 2013年收入 2012年收入 月份 科室业务及经济数据 科室业务 呼吸机 纤维支气管镜检查 肺功能检查 4 1 2 3 提升空间 吸氧和雾化 岗位设置及绩效管理 岗位设置与分配方案要同时进行 绩效分配方案医院要统一标准 责任组长可实行跨科竞聘，双向选择 4 1 2 3 绩效应奖多于罚，调动积极性 5 建议 护理质量和安全管理 护理安全 ：抢救车、跌倒、压疮、给药错误 病房管理：工休会；“9S”管理；环境设施管理 基础护理：晨间护理及病危病人的护理 4 1 2 3 问题 院感：输液袋未毁型（已经整改） 护理质量和安全管理 抢救车和仪器已经实行三级管理 科内进行了“护理安全防范”知识培训 护理安全宣教（跌倒、坠床、压疮、外出）常态化 规范了口服药发放流程，“三查八对”重点督查 4 1 2 3 加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 护理安全 ：抢救车、跌倒、压疮、给药错误 护理质量和安全管理 重新规范了工休座谈会，进行了科内满意度调查 重新学习“9S”管理的内涵，由每月督查改为每周督查并及时反馈，提出改进措施 加强了氧气筒、输液架的管理 加强与物业公司的沟通改善病房卫生（患者满意度较3月份提高） 4 1 2 3 加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 病房管理：工休会；“9S”管理；环境设施管理 护理质量和安全管理 排晨间护理组，床位分管落实到人 晚间护理A班下班前落实 4 1 2 3 基础护理：晨、晚间护理及病危病人的护理 加强与患者及家属的沟通，维持病房整洁 N班不参与晨间护理组，重点做好病危病人的护理 加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 护理质量和安全管理 护理安全大排查（7月） CQI（已经开始） 加床安装氧气设备带 4 1 3 下一步计划 QCC计划（七月份前期准备，8月份正式实施） 5 2 病房输液架重新规划 教学科研方面 1 个人：参与制定大内科片护士培训计划 组织全院五年内护士的疑难病历讨论 组织医院护理实习生带教 ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guld Design Inc. 2 科内培训：唐婷 （肺功能检查和纤维支气管镜检查）为科室这一块的发展做好了人员储备 教学与科研 科研意识薄弱 创新意识不强 学习主动性欠佳 1 2 3 问题 自身建设方面 优秀的道德品质 提高专业技术 提升管理才能 珍惜每一次学习的机会 ；有所追求；保持良好的心态 重点抓好“策略” 和“执行力”；学会管人 努力学习专业知识，善于做导师，会评价 做好教学、科研工作 4 改进呼吸内科带教模式，由跟班改为老师一对一带教 1 2 3 注重带教工作，听取带教教师与实习生的心声，了解实习计划的完成情况 充分发挥本科生科研能力，成立“科技创新活动” 小组，学习论文写作，交流写作心得，挖掘科研积极性 制定新护士和低年资护士的培训计划。合理安排培训计划，强化“三基”学习，巩固基础知识的学习。 下一步 加强团队建设，营造学习型团队氛围 加强团队精神建设，理顺内部关系，畅通兄弟科室交流，增进团结，围绕医院发展目标 尽个人的最大努力履行自己的岗位职责，完成分内工作任务，心往一处想，劲往一处使，充分发挥大家的积极性和创造性 提高护士长自身素质和管理技巧，激发护士的工作热情和团队精神 加强激励和监督机制;建立互相信任、和谐融洽的工作氛围 专业发展方向 配合主任开展科室的慢病管理 配合主任开展电子纤维支气管镜 落实岗位设置及绩效管理 1 2 3 “以建设学习型科室，建设省内重点